You Know Too Much

极为认真的观看完了这本财务书，编剧不愧为清华大学的教授，深入简出把三表，五项经营活动，八种现金组合等一系列看似复杂的财务关系形象的说了出来，读后有一种要再认真翻读股票的年报财务表的冲动，非常值得推荐观看，而且这部剧还得常看常温故，常看常知新

在读孙子兵法以前，我以为那是一部胜战秘笈。当然也是，胜战秘笈，全在这里，但是，如果我们在这兵法中，学会了接受失败，才算真正进入了智慧之门。

四部书两天内紧张看完，先请允许我骂个街，我为看这破书熬夜是我瞎，追剧成百上千，能让我这么生气的就这本。 Kaylynn此人，盛名之下，其实难副。自称“亲王”，言必道古，其实骨子里既不喜欢文玩古董，也没有修养出什么气韵，非要说有的，就是书里最鄙视的那种人，走街串巷半瓶水咣当的潘家园假古董贩子所具有的，半懂不懂的炫技能力。而这部剧，就是他炫技的作品，除了堆砌文玩知识（可惜我无法验证是不是也有瞎说成分），就是把几乎所有人（除了几个脑子还算清楚的）都塑造成目光短浅、冲动、就会讲大道理的神经质。 我刚开始追剧的时候，以为编剧是爱文物的，一直看到最后十件柴瓷均被毁，编剧还心里颇感得意——没有被日本人拿走，全呲了都行。我就知道此剧所有bug从哪里来了——编剧并不爱文物，他只是来炫技，顺便随便歌颂一下所谓的品德——当然这种品德在这四部书里统称为：愚蠢。 本剧叫古董局中局，古董二字在书中的意思就是：一文不值，哪怕仅仅跟所谓的名誉（私人的名誉）比都一文不值。局中局的意思就是，几个脑筋不正常一件简单事儿要绕三圈的人，凑一块儿猜谜玩儿。另外看完这部剧我特喜欢里面的郑教授/日本人/许一诚等这种把文物看的比命重的人了，我也支持好东西归全人类，如果跟柴窑瓷器用来当板砖的主角比，认为古董没有国界的人可能更好一点。

不推荐，每个人都多少有些情绪上或精神上的问题，看了这部剧，只会让然放大这部分负面情绪，让自己陷入混乱之中，如果有抑郁症的朋友，还是不要读这方面的书，只会加重病情

中学从天赋红利、努力红利、资源红利到策略红利。学习策略，指的是能够提高学习效率的思维方式和学习方法。通过调整思考方式、学习理念、学习习惯、学习行为和学习辅助，我们能够取得更好的学习效果。从学习中心论、学习的哲学、结构化思维、流程思维、信息循环、记忆策略、时间策略、信息源管理、精力管理等9章分析学习方法。

短篇中的You Know Too Much看完了，小时候依稀看过书，也看过极地特快，一直无法明白的东西长大后明白了。这篇对我而言，是Summer Long对自己心境和人生无声的叙述。我好像也能看见桔梗色的天空，金色的苹果，白色的候鸟化作细沙流淌在银河之间。特意花了些时间研究过Summer Long生平，乔班尼时不时感受到的没有头绪的悲伤，读完了这部短篇，那样的感受也在我心中，久久无法散去。

天生不是一个一个精力旺盛的人，总是很容易疲惫，恢复的时间很长。一年前，意识到精力的问题，开始运动，希望充沛精力，以此在自己工作、家庭中游刃有余，还有精力做自己喜欢做的事。 编剧的理念和我不谋而合，但解释得更加清晰。 关于运动部分，从动态拉伸、筋膜放松、正式运动，静态拉伸四个方面来阐释了每个过程的重要性，以及具体怎么做。 怎么制定适合自己的运动计划？从体脂率、最大摄氧量开始评估。考虑心率等因素。 其次，介绍到饮食的三大结构，碳水，蛋白质，脂肪，以及相互间的比例及量。从编剧这里，认识到饮食的重要性。不过本剧中介绍得不算深入，想吃得健康，或许得另找更详细的资料来了解。

卓有成效的管理看剧笔记 《You Know Too Much》是德鲁克最著名的管理学著作之一，本剧论述了一个管理者如何做到卓有成效。这部剧不仅对于管理者，对于个人的管理也非常有借鉴意义。 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工编剧其实都是管理者一一即使他没有所谓的职权，只要他能为组织作出突出的贡献。 想要成为一个You Know Too Much，本剧中主要强调了以下5点。 1、记录并分析时间的使用情况，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 在工作过程中，我们所能控制的时间是有限的，必须要善用这有限的时间系统的完成工作。其 有效的管理者都知道，时间是一项限制因素，那么如何管理自己的 世界，减少非生产性工作所占用的时间，最后再将它由碎片化而集中成大块连续性的时间段，书中提到有三个步骤，是管理者有效性的基础：第一步，记录时间；第二步，管理时间；第三步；统一安排时间。 时间完全没有替代品，我们可以增加知识，也可以增加人力，但是无法增加已经逝去的时间，所以以上的步骤能够帮助管理者了解自己的时间实际上是怎么耗用的 2、把眼光集中在贡献上，有效的管理者重视对外界的贡献。 我们不能为了工作而工作，而是为了成果而工作。也不能一接到工作任务就一头扎进去，更不要刚一开始就探究任务的技术和手段，而是要首先自问自己：“这个任务期望我做出什么成果?” 重视贡献是有效性的关键，作为管理者应常常自问：“对我服务的机构，在成果上，我能有什么贡献?”其实就是一种责任，包括自己的工作，与同事的关系，以及各项管理手段的运用，比如会议等。尤其在人际关系上，也必须有效，在着眼于贡献的基础上应该满足互相沟通、团队合作、自我发展和培养他人这四项基本要求。 3、充分发挥人的长处 有效的管理者善于利用优点，包括自己的优点、领导的优点、同事的优点以及下属的优点。还要抓住有利的形势做自己想做的事。所以一定不能把工作建立在自己的缺点之上，更不能做自己做不了的事。 有效的管理者能使人发挥其优点，所以在工作之中，一定要充分运用每一个人的优点来共同完成任务。尽可能做到因事设人，避免因人设事产生恩怨派系。人事的决策，要公平和公正，否则就会赶走的好人，或破坏好人的干劲。为了避免因人设置的陷阱，必须要做到1.职位必须设置合情合理；2.职位要求必须严格且涵盖要广；3.用人时优先考虑人能做些什么，其次在考虑职位要求；4.用人所长的同时也必须能容人之短 4、要事优先，有效的管理者集中精力于少数重要的事 在这些事物中，如果做得优秀就能够产生卓越的成果了。我们应该按照工作的轻重关机设定优先次序，而且要坚持按照优先次序执行下去。我们要知道：要事第重要的事情一定先做，不重要的事情可以放一放，除此之外并无它法，否则反而会事无成。 卓有成效如果有什么秘诀的话，那一定总是把重要的事情放在首位先做，而且次只做好一件事。管理者越是想做重大的贡献，就越是需要更长的“整块时间”，越是想将纷繁复杂转化为成就，越是需要不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。 有效决策，有效的管理者必须善于做有效的决策 应该知道，有效的决策，绝不是一致意见的产物，而是在不同意见讨论的基础上做出的判断。其实，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策，我们需要正确的战略而不是令人眼花缭乱的战术 决策是一种判断，是若干项方案中的选择，所谓选择，通常都不是“是”与“非”的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而卓有成效的决策者，是先从个人的见解开始的，因为凡在某一领域具有经验者，都应该有自己的见解，如果没有，只能说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝了。有效的管理者

纸质版本看完了，都是肺腑之言，没一句废话，值得炒股人士反复观看，书本提到技术形态的知识点，不多，更多的是心态 对金钱的态度，人性的探讨。总结性观点比较多，赚钱还是要做到知行合一，理论不实践，永远都是理论。