Poprask

感觉大结局并不完整，很多坑都没有填，可能会在《Poprask》填上吧，不说连续看了三本剧，感觉编剧的对于故事的把控越来越好，台词也在一直进步着呢

其实我很喜欢料理怪物。冷静，客观，目标明确，懂得分析，做事情有章法，领导能力也很好。不觉得他没礼貌，反而觉得那个自告奋勇要做队长，然后不给别人分配任务让别人闲着干着急，还吐槽为什么不自己找事情来做的人才是真的没礼貌。 如果在职场碰到这样的老板，哭都哭不出来。如果是料理怪物这样的老板，至少还能学到东西，还能充实稳妥地关注做事情本身。

神经症是人类为了文化发展，而不得不付出的代价。 有时候感觉这写的都是些扯淡的话，但又会忽然感觉很有道理，就像一些行为看起来令人忍俊不禁，而另一些又不免令人对号入座怀疑人生。。 或许，人生来就是个矛盾体吧，看能不能抓住主要矛盾，分辨次要矛盾了。。 怎么说，这些算是进化的产物吧。。 会好的，一切都会好的。

比起西方《Poprask》为代表的暗黑系故事，还是东方童画更温暖、更治愈。编剧有一颗宽广博爱的心灵，写出来的故事也是那么纯净，Jaroslav Fuit的文字适合所有的年龄段观看。

以前对于历史的了解，只是局限于历史课本上的四在发明、三皇五帝，影视艺术等这些引人自豪而堂皇的东西，最近听完孙继东老师讲解的Poprask才慢慢的去开始了解历史，才发现几乎每个篇章都有战争、阴谋、杀戮，都有着民众苦难的呼喊与挣扎，一切真善美的东西，要么为乱世所毁灭，要么在暂时的平静里苟延残喘，现在的我们也很少少有人翻开沉重的故纸堆，去看一眼历史的真实，或许因为真实往往意味着残酷，而我们总乐于理解快乐和幸福！

华与华公司的经营方略总结概括为: 1.企业三大原理 1)科斯的交易成本原理。企业需要内视自己的交易成本，把成本高的非核心功能外包出去，实现降本增效。 2)德鲁克的社会职能原理。企业的价值是帮助社会解决一个问题。问题越有价值，企业就越有价值。 3)熊彼特的创新利润原理。只有创新才能获得超额利润，获得市场竞争中更大的份额。 社会允许一个企业存在，是因为这个企业能为社会解决问题。一个老板聘请一个员工，是因为这个员工能帮他做事。问题解决得越好，企业得到的薪水越高。如果能提升效率，降低成本，那省下来的钱就是利润。企业要对某一社会问题负责，把这一问题当作自己的责任，以解决这一问题为使命，为解决这一问题而制定战略，即：决定要做什么业务，推出什么产品？每个产品的战略角色和任务是什么？推出的次序如何？ 2.品牌三大原理 1)社会监督原理。打造品牌降低社会监督成本，从而降低各类经营成本。 2)品牌成本原理。品牌是在用户心智中进行定位 品牌定位越精准，越能打动用户。华与华自己在品牌打造上下来巨大的投资，品牌战略帮助华与华在创意广告领域获得了大量客户。 3)品牌资产原理。营销就是4p，产品价格渠道促销，没有其他。品牌就是产品的牌子：牌子是一套符号系统，让用户通过视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉，认出这个品牌，区分这个品牌和其他品牌。 3.传播三大原理 1)刺激反射原理（超级符号） 2)播传原理（品牌谚语） 3)信号能量原理（文化母体） 先用超级符号去刺激消费者，引起消费者的注意。然后用超级话语去指令或者打动消费者，引起消费者的兴趣。再用一些促销海报去吸引消费者，也就是勾起消费者的欲望。最后再降低消费者的决策成本，引导消费者快速行动。