A Girl's Affair 2

断断续续读完这部剧，回忆起以前社会学课程的奇妙处。 谈及人的问题，大部分都会从人本身出发，但人与人之间联合而成的社会同样会给予人作用。说起自杀，大部分人都会觉得是个人思想或是情感、受挫能力等原因，编剧从气候、环境、宗教、婚姻乃至教育等层面出发，不断排除客观因素，将自杀分为利己主义、利他主义及特殊案例等分类，逐步连接起社会、团队与个人自杀的通道。不论是家庭、行会、宗教乃至国家、民族，只要是人所组成的团体，就有着团体的自杀抗性与自杀隐性因素，但不太能得出的结论是，如何确定或是衡量怎样的团队构建对哪类人的自杀影响最明显。

书中很多描述粗一读很在理，但细一琢磨是很偏面的，如果是没有一定的经验理解强烈、十分、非常不建议观看。 举个例子： 书中编剧认为管理者是：“在一个现代的组织里，如果一位知识工编剧能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能对该组织的经营能力及达成的成果产生实质性的影响，那么他就是一位管理者。” 个人理解的是编剧认为管理者最关键的是自己的决策或行为是实质影响于组织的经营和成果产生的，并因此需要对组织有负责心。 这句话是很多毛病的，这原于编剧将”管理者”的概念替换了，非我们通俗理解的“管理者”。书中将“主管人员”定义为“监工”，反而将“职“”权”“责”不对等的知识工编剧定义为管理者，书中以选择研究路线对公司影响的“实验室化学家”为例，视其为“管理者”。这是多么不靠谱的事，组织仅以此任人为贤难免出现腐化。可怜的是百度百科也延用了这一定义。 另外编剧先把自己的理解的“管理者”定义在“现代组织里"，且凭借的是“职位”和“知识”。管理者不应该分“现代”还是“古代”，在实际管理工作中，仅凭“职位”和“知识”想要管好人和事是有多困难，尤其在中国这种人际关系十分复杂的社会组织里。 以上开篇便给“管理者”作出这种理解和定义，编剧不像“管理学之父”更像是“成功学之父”。 例似种种书里后述的很多，不一一例举。 最后说下个人理解的管理者应该是能协调组织内外部信息，并使总体一致地达成组织目的的职位。 组织有组织的目的，或长期或短期，或小或大，管理者需要组织内的各子单位，使其统一以达成组织的发展目的，并以此为责。而不应是编剧认为的对组织“产生实质影响“而已。小到个人，大到国家，都有组织发展目标，需要管理协调各方矛盾去实现，脱离目的单讲专业和影响是很空洞的。

黄智午冠军!!!走到决赛的唯一一名女选手，真的好厉害🥹印象里她每次都能拿出有创意的同时看着又非常美味的作品，特别是决赛的柿子甜品，外观真的做得好逼真好漂亮，羡慕在现场的人可以吃到这么多好看又好吃的烘焙😭前段时间开始尝试玩烘焙，发现真的不简单，非常耗时且非常需要耐心，真心佩服烘焙人，我也不会放弃的😋

看剧真的是件和阅历、心境关联极大的事。以前真的不愿意读一点点描写环境/景物/人物外貌的部分。是因为心中真的不太有对“美”的认知，感受不到“美景”的美，感受不到“美”中该有的艺术性。 直到现在，自以为稍微兜兜转转也算观察了世界的一小部分，被繁杂的工作压得窒息的时候，脑海中偶尔冒出一些亲眼见过和梦境出现的“美的画面”。那些金色的海平面，吹狂风下细雨的草坝，起雾的山间早晨，夏天海边的芦苇荡，阳光艰难插进树叶间隙… 那些海风中的景色，我能想象得出了。当然，那些要逃脱某个地方，又被其牵绊住的情感，是现在就有的，理所当然是产生共鸣的。但是读这部剧的时候，共鸣变成最不重要的事情了。 “这确实就是艺术，反而误会这只是对生活的直白记录”后序里的话，果真就是这样，它的美后知后觉才能关联到艺术性。 希望以后能遇到更多这样的好剧。

书还不错，小硬伤是3个密室，诡计实现几率很低，第一个和第三个几乎不可能，书里借助外星科技完成的，这个还好。 最不满意的是凶手还在动机，连自圆其说都难硬伤，加上凭空出现的线索，为了转折而转折，前13章可以打4星，最后两章2星结局加一星给个中评。

王俊凯有没有努力不清楚，粉丝真的很努力了。

《A Girl's Affair 2》是本温故而知新的书，这次从经济帐这个角度剖析大厦倾倒也是之前没接触的，曹雪芹果然呕心沥血在这样一个故事里把每一个细节都安排进去，佩服佩服。

这是个悲伤但温暖的故事。悲伤是因为主角们都有各自的、在内心深处隐隐作痛的不幸；温暖是因为他们或短暂或长久地拥有爱与被爱的经历。 我们的一生也是一个故事，但愿这个故事里长久地有温暖相伴。

我把我的整个灵魂都给了某个人，而这个人似乎只把它当成一朵花，插在外套纽扣孔里，成了装点他虚荣心的一个小饰品。

呜呜呜看得我觉得好励志好羡慕！