La barcarolle d'amour

如果小女孩的戏份是后加的，那就是给小女孩加戏的人傻逼。

部分桥段看着有点似曾相识，肯定在另一本看过类似的。冲着“鬼医”来，结果是“修仙”，有点小失望。

最后一篇菊与刀加一星，快餐经济和工匠精神在时间的推移下差距立马提现，可能目前的生活容不得去精雕细琢，毕竟还得活下去不是？

日本不否认历史，很大程度是美国的干预。由于冷战和遏制共产主义，美国对日本的依赖程度逐渐增加，选择扶持日本。 冷战背景下，日本左派共产党势力蠢蠢欲动，主张从严处理战犯，进行社会革命。美国作为资本主义世界的领头羊，怎么可能允许日本这块风水宝地成为红色的天下。为了在东亚牵制苏联、中国、朝鲜，在日本国内打压左派势力，美军试图收买和控制日本的掌权阶层，就不得不从宽处理作为日本政治和经济的中流砥柱的右派战犯们。这些右翼战犯掌权后，极力没化战争，否认自己在战争中的罪行，在加上受害者当时的沉默，就有了如今的局面。 但一切都在像好的方向发展，日本政府终将无法隐瞒历史的真想。不反思历史的人终将会重蹈覆辙。日本也只有真诚反思自己的罪行，才会被其他国家信任。

断断续续读了两个多月了，终于，在这个旅途归来晕车的晚上读完了这本工具书，讲真，写得很好了，看起来也不累，但，明白和做到之间还差着一条黄浦江那么远呀 OKR是我们部门今年开始实施的管理工具，坦白讲，七月份定OKR的文档改了七八遍，会议也开了好多次，已经到了倦怠期，但慢慢觉得自己对目标的理解有些许偏差，就开始读这部剧，读完的感受是，我明白了，我还需要很久的时间慢慢融会贯通学以致用。 OKR有四个利器: 1)优先事项的聚焦和承诺 “做减法”，精简的目标和人与事，会让力量更集中。优先事项就是指目标，聚焦是说要明确最重要的事情，投入最重要的团队和资源去做，承诺则意味着这件事是有一个对结果的预期。 2)团队协同与联系 文章有提到上司和员工一对一谈话提升工作效率的方法，我深以为然，深度交流是基于充分沟通和互相理解，如果团队能保持工作目标及三观接近，那必然是相处不那么费力的长期关系了。 工作总归会有心有余力不足的时候，但如果一起的同事能有趣一点，就会在无聊中找到乐趣，毕竟人是社交的动物啊。团队则意味着共同的目标和同频的步伐，能成为队友一起踩坑或出坑，也能判断彼此有没有可能成为同事之关系之外的朋友。 3)责任追踪 这个部分的感受是，问责制度并不是为了争对错，而是为了解决问题，建立责任到人的原因在于，知道问题源头是什么及如何解决，而不是在埋怨和吐槽中抒发感情，工作还是应该去情绪化，但是适当的真性情还是蛮可爱的哈哈哈哈 4)挑战不可能 创新从来都是需要空间的，这就需要公司文化里有足够的容错率，激励型员工真的很容易因一点点小鼓励而变得潜力巨大 CFR conversation feedback recognition也是书里强调的一个概念，双向认可是关系加深的必然法则，没有什么事情或关系是轻而易举的，就算利器在手，也还是要不断练习才能精进。 哦加油，晚安全世界。

看完这部剧，有名字到内容，我很喜欢编剧娓娓道来的情感线，总让人记起很多的曾经，珍惜眼前的一切。我也有故事，你有酒吗？