Sin trabajo

心中悲痛，万般无奈，没有如果，也不能来世，只求今生今世无愧于心。正如草庐那一句话。

好好的活着，才能够好好的死去。 现在看来，人生还很长的样子，但是谁也不确定未来有什么样的困难，或者是惊喜，我们都还不确定未来会走到哪里。现在的我很期待两年后我在哪里，我很期待四年后我在哪里。 记得我看一部纪录片说到，如果你一生健康，那么一百年很短。 读这部剧，其实我很朦胧。我想生活只有自己，不断去领悟才是正道，先生仍然是紧依佛法的奥义进行讲述，简短的一些对话与短文，但是很惭愧，我不是很懂。 但是我相信，种瓜得瓜，种豆得豆的因果关系，现实生活中坚持奋斗是非常必要的，只有惜取光阴，珍惜时光，不庸庸碌碌，才会不愧于自己。 内心的宁静，生活的智慧，内心的善良这些都是非常好的，我的生活体会就是要不断的丰富人生经历，修身齐家，做好自己也带动别人。 就像春去秋来，春天生长，冬天凋零，万事万物都有循环轮回。但是我在想，我能够来到这个世界上，首先要感谢母亲的伟大，给予我生命，把我养育成人。 生命来一遭，实在应该好好的珍惜。

《Sin trabajo》介绍的是一种全新的教练型的管理风格，强调由内而外地释放员工的潜能，让员工在高效完成工作的同时，实现自我成长和蜕变。 书中的两个核心内容：1.教练型管理和传统管理有什么不同，为什么教练型管理能有效提升员工的绩效表现？2.教练型管理者该怎么跟员工对话，有什么操作要点？ 1.教练型管理到底是怎么回事，它为什么就能够大幅度地提升员工绩效。教练型管理用全新的视角看待员工，有一个非常形象的对比。控制型管理的本质，其实是把一个员工看成了一个空的容器。 教练型管理是如何做到由内而外帮助员工的，通过提问、通过对话的方式。而教练式的提问和对话之所以能有这样的作用，是因为它找到了潜能释放的两个开关。第一个开关是责任。第二个开关是觉察。在一问一答的过程中，员工不得不持续地保持专注和思考，一种内在的觉察自然地发生了，员工的很多错误会得到自我矫正。 2.教练型管理者提供了一整套提问和对话的方案，叫做GROW模型，四个对话步骤分别是：设定目标（Goal）、探索现状（Reality）、开发选项（Option）、夯实意愿（will）。 ①一种是面向未来设定目标，也就是放眼未来一段时间，员工希望取得什么样的成果。②另一种方法是围绕谈话设定目标，也就是需要和员工就这次谈话的目的和范围达成共识。③探索现状的目的是通过对现状的梳理，搞清楚问题的原因是什么。在这个环节，要注意引导员工尽量客观地描述细节，不断用提问促进员工对深层次原因的觉察。④这一步的重点不是为了确定接下来要怎么做，而是要罗列出尽可能多的方案选项。这一步看重的是方案的整体数量，而不是某个方案的质量。其中一个是不是可行，能不能彻底解决问题，不是这一步要关心的事。⑤夯实意愿，确保员工能够把对话的成果转化为行动。首先是形成一个可执行的计划，其次是评估执行计划的意愿，计划执行之后进行跟进反馈。 教练型管理是成长型思维的另一种表达，会逐步成为主流的管理思路。

不算无脑末世爽文，编剧有思想有构架，文笔叙事有电影风格，画面感也很强，总之很棒！

第一次观看是在我初一的时候 不知不觉中已经过去了十几年 现在观看此剧  心态完全不一样 唯有一点始终不变的是“哀其不幸怒其不争”

情节拖的有点长，后面有点混乱。不过总的来说还是挺好看的，感情线写的很细腻。

还行，有几个悬疑小故事，Jorge Contreras的剧集都挺好看的，引人入胜，又能引发思考，就比如第一个，人性冷淡最终酿成了四个人死亡得一出悲剧。闲下来都会拿出来看看，还可以。

我们能从这部剧当中，体会到当时人们的反抗精神和爱国情怀，但描写的场景.人物.细节描写等等，还不够简洁和生动。

书中许多结合性的观点很受用，粗读只是在了解框架，需要细品。也许道理和讲解我们都懂，但编剧正是把我们都懂的知识点汇总整合，形成系统性的概念

台词组织的不错，逻辑也比较周全，但是去研究古代一位名人，而他周围的一切都靠猜测，实在是很难说有什么用处。况且虽然人的一些基本的基因不变，但是人的思想毕竟是一个环境的产物，不知道我们现在的世界跟彼时的世界有何同与不同？我也知识好奇才读下来的，作为一些友人之间的谈资也许是有些用处的吧。