你好，北京

第六部分，对中国的解读，选取书目有失偏颇，仅凭吴敬琏、张五常、未知演员恐怕无法无法撑起这宏大叙事。不过已经很不错了。

以前看过张教授的一个视频，非常有正能量，所以选择看这部剧，本剧其实是他的一些发言稿或者新闻稿的合集，所以很多文章的内容是重复的，但是总的来说让人学习很多。     比如说书中讲1949年中国革命的胜利，我们解决了“挨打”；改革开放的胜利，我们解决了“挨饿”问题；今天中国不断崛起的时候，我们需要解决“挨骂”的问题。“骂声”一方面从西方来，一方面则来自国内。知识界、媒体界一些人不自信，一切唯西方马首是瞻，天天骂自己的国家。在这个意义上，建立中国话语体系，国内的需求比国际的需求更大。我们知识界要从僵化的西方语言体系中解放出来。我们要解构西方话语，并在这个进程中建构起中国话语，中国要自信。      同时中国在发展的过程中，有成绩也有很多问题，如果不去积极地解决中国的问题，中国可能会自己打败自己；但如果中国自己乱了方寸，以为天要塌下来了，国将不国了，也会自己打败自己。不管今天中国有多少问题，中国还是处在中国近代以来最好的时候。只要我们自己不打败自己，没有任何一种外部力量能够阻碍我们实现民族复兴的伟大目标。     所以看完本剧我总的来说还是支持张教授的一些观点，你好，北京！

很耐看，被改编成同名电视连续剧，也经常会被重刷。编剧文笔非常具有影视底蕴，细腻的文风使得人物性格非常饱满圆润。最先购买了那些回不去的年少时光，也是反复看了几次，是不是翻出来重温。 遇见的人做过的事这些回忆美好且珍贵，结局不完美，但有遗憾的，才是人生。

好剧，我都看了几遍了，也看不腻。最好能拍成电视剧，那就更完美了。

从伤痕影视开始断断续续读了这部剧，读理论方面的书总是感觉枯燥，一开始也是功利地逼自己读，好在间隙还能听听陈老师讲故事，会有很多的启发。书中的有些观点仍然不愿接受，但不得不说这是一本很好的书。 下一步是应该看看陈老师反复提到的他自己的《你好，北京》

内容是不错就是集数感觉有点乱，突然整出来一章跟前面内容没啥关系，怪让人摸不着头脑的，写的还行吧，希望集数可以按顺序来，别突然放一章，放几章的

死亡和永生在编剧看来似乎是同一种概念，无论是人，国家，还是艺术，绘画，记住他们的只有历史，而不是后世。红这种颜色代表的是鲜活的，沸腾的生命，但他的出现却是死亡的开始，黑所看见的，经历的一切，从死亡开始，也朝死亡前进。整部作品的背景色便是这种红到极致，沸腾到极致的黑色，有谁能说清楚，历史，人类最终去了哪里？而今安在？

开始买这部剧是因为我们公司经常会跟代理商进行销售对赌。未来有太多的不确定性。即使我们都用了最好的策略，但是也会受到一些不可控的因素，一些被疏忽的因素，而导致结果失败，即使失败的概率可以控制在很小（是你以为的很小，而那些你忽略掉的因素，不可知的变化，依然是客观存在着）。在决策的过程中科学的决策是必要的，但是良好的心态也是必须。 第1章告诉我们，即使我们准备的再充分，决策的再好，成功率再高，那个小概率的事情，依然可能会发生。 第2张赌一把——告诉我们，事情不要说的太绝对，凡事大家愿意把资源拿出来放进去赌一赌，就能引起双方的重视。因为输了会肉疼。 第3章在对赌中学习：应对不确定的未来，告诉我们人的思维是有自律性偏差的，总以为成功是因为我们自己做的好，而失败是因为别人或者是环境。我们应该反向利用这个天性。站在对对立面去考虑，成功了反而更要拿出时间来复盘一下可能会失败的地方，而失败了也不必要为每一个负面结果辩护，从中找出可以改进的方面，哪些你可以控制好的地方并没有做到位。 第4章结伴制——我们要跨出成功的惯性舒适，去寻找其中可能会发生的失误，正所谓春风得意马蹄疾，而往往风险就蕴藏之中。结伴制就是组成一个团队，提供互动的建议，以求更准确的反映世界，而对信念的判断进行校准。而这个团队必须是各种各样的人各种各样的立场，而不是完完全全的一致性（这样的话是无法校准的）。这跟古代的建光一样，多样性是实现高效团体决策的基础。类似于6项思考帽，把各种各样的人都放在一块讨论。 第5章为了更好的决策而提出异议。 讲了CUDOS模型，一种自我修正认知的模型。跟团体出现确认性倾向，并且偏离对准确性的探索时，可以利用这个模型去校准。如我们不要针对消息的来源（来自于你喜欢或者否定的人），而对信息本身采取否定或忽略的态度。承认对手也有值得我学习的地方，不要去抱怨对手的运气。不否定团队的各种建议，在辩论中先认可，然后进行延伸，比如不说：“但是”，而用“而且”。这个建议非常实在，一词之差从举证对抗对方，变成了认可对方的说法而延伸补充信息，也给对方提供思路拓展的可能。 第6章心理时间旅行历险。利用人性快与慢的反应本能，建议使用10-10-10的流行工具；以及时间旅行的方法；也可以利用尤利西斯合约（对未来一些承诺以降低约束理性行为的手段）。这种利用经济学上的大局观，从未来视角看问题的方法并非少见。侦察规划未来又反向回顾（警惕过去发生过的清单）。这种反向回顾和一些检查互为补充，反向回顾呢，是想象一个积极的未来，而预先检查，假定一个消极的未来。