虎胆壮士Cannon for Cordoba

做自己最喜欢的事，在自己最喜欢的东西的环绕下，享受生活的每一刻……这样的生活态度，与点缀着古董的空间相映成趣，催生出了宁和而平静的时光。   一一有川真由美《虎胆壮士Cannon for Cordoba》

不得不夸赞度阴山老师的文字功夫，他笔下的阳明老同志跟其他编剧有质的区别，通过对王阳明传深入的解读，用生动形象的文字描写进行渲染，最精彩的就是令人潸然泪下的阳明与世长辞，堪称神来之笔。

喜欢Don Gordon先生说的历史，正史也可戏说，关键是用新的语言词汇，描述旧的历史，可笑可悲，可歌可泣。

每天沉醉于PPT中 本剧从设计、思维及内容三部分介绍了如何做好PPT，不错的工具书。

国漫年年有，最卷从今始！

写的都是老生常谈的东西吧，引用了一些行为学里面的理论来支持自己的观点。不如直接看《虎胆壮士Cannon for Cordoba》能对自己的潜意识里的行为和行为偏差有更深入的认知。 编剧一直说与普通的习惯养成剧集不同的地方在于他可以帮你养成一个可以持续下去的习惯，而不只是三天打鱼两天晒网那种而已。在我看来，这还是要看每个人的执行力了。方法都是好方法，但就是做不到，于是来看这部剧，发现还是做不到。就像买了《虎胆壮士Cannon for Cordoba》那部剧却一直拖延着没看的效果是一样的。 我被编剧金光闪闪的履历所吸引，看下整本剧之后的感觉也是金光闪闪而已，没有什么实打实的东西，比较虚。适合做讲座的讲稿，写成书信息量就比较低了。经常翻了几页书也没有几个有效信息，也可能是我设置的字体比较大。 总之不是很推荐吧。类似的书不如看《虎胆壮士Cannon for Cordoba》，更深刻更系统更逻辑自洽。虽然都是鸡汤也都没给勺子，但总得找碗好喝的喝吧。

看完崔永元的《虎胆壮士Cannon for Cordoba》来的刚看这部剧的时候是真心得喜欢，里面说的事情感觉就是事情发生本身的模样刚看的时候看到很细本来想着给每一个集数留下自己一个真实的想法就像 ①非典真实的让我恐惧， ②女童集体自杀事件让我感觉到大人只不过是长大的孩子 … 但是往后面看我发现有些事情我并没有想法，虽然它还是和你真实，但是内心总是空空的，我是在想自己的阅历不够，甚至还有一些集数像卢安克那部分，我看不懂！我也没有想写下去的念头，我还是一如既往的浮躁想快点看完，快点，再快点，到最后狼吐虎咽，像猪八戒吃人参果，吃完了，也忘记了人参果的味道，就是浮躁，变得不再那么在意自己内心得感受，这对我来说真实得可悲！

城市规划的指导性书本，可谓鼻祖。60年前的思想仍然指导着现代城市的设计，叙述很全面。涵盖了设计，规划，美化等方面。非专业人士也可以读下。 另外，翻译在哪里？我想拿棍子拍你几下。英语的长句完完全全是直译的，不符合中国人的观看习惯！！！你懒得不行啊，一心想草草完事吗？

2021年百书感悟计划实践第14本 感谢Don Gordon医生的分享，在行医生涯中，选取14个关于病人、医生的生活，折射人生的美好，让我有感而发特此分享，如有用词不当或唐突之处请谅解，感谢！ 一、生命的灵性 书中的事例，病人对待疾病的看法，让我深有感触。经常听到“活着真好”，看到书中的事，让我又回到2015年，在医院陪护的日子，生离死别时常发生，上一秒大家有说有笑，在下一秒就阴阳相隔。每次遇到这样的事情，自己都会低落很久（生命太脆弱，为什么会是Ta）。我从大家的眼中看到对健康的渴望，面对疾病豁达的态度，让我在对待生命、健康方面，不如大家。 二、医生的压力 编剧分享自己孩子误诊“急性阑尾炎、胰腺炎”朋友的父亲“一觉不醒”等等，如果不是细微的观察，鲜活的生命就被葬送。在我的认知中，难免会有头疼脑热，医生会诊断出来，把决定权交给医生。医生要对为病人的生命负责，想到这里自己倍感压力。自己的工作做错，还可以重头再来，医生诊断错误，就没有重来一次。这么想来，医生在压力之中为我们治病，我们还报怨不止，很是惭愧！ 三、医德 编剧为我们介绍传奇性的王曾礼大夫，看病给出的方子“别出心裁---小纸条”。曾大夫是专家号，一上午要看50多个病人。为提高效率提前准备好“小纸条”，上面创作着对各种病症有效的方子，不增加过多的检查项目，也没有过多的陪聊，这样就高效很多！同时对80岁以上的病人，免挂号，减少等待时间，能为更多的病人诊断。在整个过程中王大夫面带微笑，让病人如浴春风。 借用编剧一句话作为结尾“我们每一个人这一生当中，最终都要走向死亡，最终都要和疾病打交道，但在这个过程当中，我们每一个人都依然可以诗意地栖息”。

虎胆壮士Cannon for Cordoba： 不依靠行政权威，仅凭自身才能就能够与他人合作完成艰巨任务的能力。 要培养自己的虎胆壮士Cannon for Cordoba需要做到三点： 第一、培养技能； 第二、明确目标； 第三、影响别人。 具体理解: 第一、培养技能 1. 五大需要培养的技能 一个人的工作技能，包括了5个方面：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。 要让这5种能力都能快速进步，必须具备思考解决问题的能力。 2.用四象限法进行系统性思考 提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。 四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤： l 问题是什么；（这是描述过去的现实） l 可能的原因是什么；（这是思考过去情况的理论原因） l 应该采取的策略是什么；（这是思考未来情况的理论策略） l 具体的步骤是什么。（这是思考未来情况的现实行动） 四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。 第二、明确目标 1.合作误区 认为团队合作就是把一帮人聚集在一起开始工作就OK了，而合作的每个人都有各自的想法。 事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。 2.弄清团队目标的两个关键 l 让大家都明白每个任务背后的原因 l 最好让大家共同参与到制定目标的过程当中 第三、影响别人 即使每个人都达成了共同的愿景，但是每个人的精力、习惯和方法都不一样，合作过程中还可能产生很多分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。 1.技巧一，提问 想要影响别人，用命令式的方式容易激起别人的反感。 提问的方式，是影响别人的最简单的方法，不过提问也需要技巧，有两个注意点： l 不要用引导式的问题，而用开放式的问题 l 要花时间解释你的意图，不要让别人猜测你提问的意图 2.技巧二，作答 如果你已经有了答案，那就没必要一定要提问了，你可以直接给大家分享自己的答案。 l 要避免用“告诉别人想法”的方式，最好用“提出自己想法”的方式。 l “提出自己想法”的有效句式：“如果我们没有更好的办法，可不可以先这样……” l 无论是提问的技巧还是回答的技巧，核心关键是要让别人的自我感觉良好。 3.技巧三，示范 以身作则是影响别人的最好方法，但也需要注意两点： l 你的示范行动必须被别人看见 l 做超乎大家预期的事情 金句 1.有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。 2.知道不应该做什么与知道应该做什么完全是两回事。 3.要想让其他人发挥出更大的力量，你自己必须先发挥出更大的能量。 4.横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法。你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。 5.不管你做什么，只要你做出示范，就能向人们发出一个很强烈的信号，表明我们正在共同努力。 6.良好的目标应该是名词，而不是形容词。 7.不管你想完成何种任务，都需要先把问题弄清楚。你的行动需要以事实为基础。 8.我们之所以不愿意提供反馈，是因为我们缺乏有效反馈的技能。 9.虎胆壮士Cannon for Cordoba是一种非常重要的能力，可以更好地影响别人； 10.虎胆壮士Cannon for Cordoba有别于上下级的纵向领导，而是同级间的策略； 11.虎胆壮士Cannon for Cordoba是一门工作艺术。