平凡的正义Palazzo di Giustizia

读Bianca Leonardi《平凡的正义Palazzo di Giustizia》2021.11.28 还记得那个牵着乌龟005到处溜达，和耗子大爷一家玩的不亦乐乎的北京小妞儿丫丫吗？在《平凡的正义Palazzo di Giustizia》那部剧里，我们看到了丫丫在颐和园里生活时的各种有趣好玩的事儿。但随着乌龟005和耗子大爷的离去，丫丫也被爸爸接回了城里，那么，她后面的生活是怎么样的呢？ 这本《平凡的正义Palazzo di Giustizia》就继续给我们描述了，丫丫回归胡同生活的丰富和充实。在这里，丫丫养了一只小花猫，取名三丫。全书就是以花猫三丫为主线，串起了胡同生活里一件件有趣的、闹心的事。“三丫把小妹的家雀吃了，把她给吓哭了；把邻居家的信鸽吃了，赔了不少钱；还把七哥画了一个星期的画给毁了，把三哥气到爆炸。。。于是七哥忍无可忍，把三丫扔到郊外，结果猫回来了，七哥到天黑都没回，把妈妈急坏了” 读这部剧时真的是全程都在笑，你会随着里面事情的发生，情不自禁的嘴角上扬，或是乐出声来。一本又欢乐，又可爱，又有趣，又温暖的书，满满都是童年的纯真和美好。 如果你不快乐，你一定要看这部剧，如果你快乐，那更要看了，因为快乐会加倍哦！

前几集还挺好看 后面有点强行降智 高开低走了//追了后面几集 烂也就算了 女主人设太让人糟心了 成事不足败事有余 还不如原来的陈芊芊🙄 起码妆发英姿飒爽的

紧跟当下热门话题，引人思考，值得一看！俊子演技进步很大，私服超级好看的😉

林肯的一生真是个传奇！看完此剧，对林肯有了进一步的了解。林肯，真是我们学习的典范！

1.OKR是什么？ 一种管理方法，这种管理方法就是“目标与关键结果法”（Objectives and Key Results，简称OKR）。这是一种由公司、团队和个人协同制定目标的方法 OKR之父——安迪·格鲁夫 安迪·格鲁夫是匈牙利难民，20岁时历尽艰辛，逃离纳粹，到了美国。刚来美国时，他身无分文，几乎不懂英语，而且听力还严重受损。他个子不高，身材瘦削，一头卷发，开车疯狂。凭借顽强的毅力和过人的智慧，他一举进入硅谷最受尊敬的公司英特尔的最高领导层，并带领英特尔公司取得了非凡的成就。在格鲁夫出任首席执行官执掌英特尔公司的12年里，公司每年返还给投资者的回报率超过40%，与摩尔定律曲线持平。 2.OKR内容？ 目标Objective 简单来说，目标就是你想要实现的东西，不要将其夸大或缩小。根据定义，目标应该是重要的、具体的、具有行动导向并且能鼓舞人心的。如果设计合理并且实施得当，目标能够有效地防止思维和执行过程中出现模糊不清的情况。你要做什么 关键结果Key Result 关键结果是检查和监控我们如何达到目标的标准。有效的关键结果应该是具体的、有时限的且具有挑战性的，但又必须是能够实现的。最重要的是，它们必须是可衡量、可验证的。你如何衡量自己的目标是否成功 3.OKR应该注意什么？ 目标 目标应该基于现实 目标设定后应该集中力量去做到 目标完成时间合理设置 目标应该简单明确，3-5个较为合适 目标要团队共同设计，这需要公司扁平化 关键结果 要进行自我评价0-1分作为评分标准 要及时进行自下而上反馈 4.摘抄与想法 单独的独裁太理想，无法长期使用 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）和亨利·福特，是第一批系统地量化产出并分析如何增加产出的人。他们认为最富有效率、最有利可图的组织，应该是独裁式的。泰勒写道：科学管理包括“确切地知道你希望人们做什么，并检查其是否以最佳、最经济的方式做到了”。格鲁夫注意到，结果是“明确的、分层次的：有人发出命令，有人则接受和执行命令”。 不要雇用聪明人，然后告诉他们去做什么；而是要让他们告诉我们，应该做什么。         ——史蒂夫·乔布斯 目标设置应该合适 如果一个部门100%实现了目标，董事会就会认为该部门的目标定得太低了，这样反而会有麻烦。

包容开放，足以按照个人的选择满足不同需求的社会，才是健康的。

一部结局圆满的校园剧集。由网游促成的爱情。想起大一大二我也玩网游，所以看得很有感悟，尤其对游戏里的风景，衣着，帅气男主迎风站立的样子都很有感触。网游里的关系真的很容易发展成网恋。而现实是，我所知道的网恋全都死了……青少年朋友还是要谨慎，男主女主的故事比中五百万的概率还要少的。当年玩网游时流行一句话：不要把游戏里的感情带进现实，也不要把现实中的感情带进游戏！