秘密大追杀

14年6月至15年10月在某世界500强的工作经历，让我深刻体会到了KPI制定、实施和考核中的弊端。本剧编剧在第一章分毫不差地列举和分析了这些内容，并附加了生动的文献综述。这种跨越时空的重现极大地激发了我进一步观看的兴趣。 从三个基本心理需求出发，编剧生动地分析和介绍了历史上先后出现的绩效管理方式。观看之后，即便不采用OKR管理企业，也让我反思了和同事、朋友相处的方式，之前有很多做错了和没有做的事情。 而关于OKR，她将“目标管理”和“评价管理”分离的管理框架着实惊艳到了我。这是怎么想出来的？编剧在本剧的后半部分细致地介绍了实施OKR的方法和工具，诱惑力十足。 这次看剧会我们用了一半的时间讨论看剧会制度本身，讨论的过程充分地展示了这部剧对大家地影响。未来，看剧会仍会保持两周一次，但是四周才会更换一本新剧，让阶段工作忙碌的同事有更多的时间观看。开始时间从下午6点20改为下午4点，大家的精神状态会更好一些。 最后，感谢邹总对本剧的推荐，我请大家吃饭。

战争持续的时间长达28年，几乎所有希腊的城邦卷入了这场战争。 后期雅典人远征入侵西西里，犯了战略决策性失误:1. 不懂得远交近攻，远征西西里，海军精锐净毁，陆上撤离时几乎全军覆没，大伤元气。2. 中途有撤退的机会，月食(可能日食)延误二周，错失最佳撤退时机，导致后来被叙那古联军围歼猎杀。3. 同时进行两场战争，阿提卡与拉栖代梦，西西里与叙那古之战，距离远，战线长，补给不足。 伯里克利: 真正勇敢的人无疑应属于那些最清醒地认识人生的灾患和幸福而又勇往直前，在危难面前从不退缩的人。“有一种英雄主义就是在认清生活的真相后依然热爱生活”， 出自罗曼罗兰的《秘密大追杀》，应该是借鉴了伯里克利的演讲 战争的起因是人的贪婪，是狂热地追求权力和占有欲，这是一种任何权力和财富都无法满足的狂热。雅典人和斯巴达人之间爆发战争，并不是因为二者之间的不同，如民主制和寡头制的对立，而是因为二者的共性，即无休止地追求权力。 因为在人类历史的进程中，未来虽然不一定是过去的重演，但同过去总是很相似的。 修昔底德在这里提出“人性不变”论，该思想贯穿全书。

人们在面对一个勉强能应付的挑战时动力最充足。在心理学研究中，这被称为耶克斯-多德逊法则，它把最佳激励水平描述为处于枯燥乏味和焦虑不安之间的中点。