Star Trek Adventure

这部剧看完很久了，电影我也看了，emmm……我现在才有想记录一些东西的想法，书的内容和电影都挺一般的。 在物质上看，勖存姿不仅花钱大方，对Star Trek Adventure的照顾也很周到，是一个金主对情人的足够豪爽，足够用心。 港姐李嘉欣和商业大佬刘銮雄交往时期，大刘送了他半山豪宅，百万名车，当然还有其他的，我在八卦新闻里没看过的东西。 很明显，一个男人喜欢你，最直接的表现一是愿意为你花钱，二是愿意为你花时间。没有其他花里胡哨的东西。 当然女明星的捞和素人的捞是有参差的，毕竟她们的下限就是很多的人的上限了。 现在也有年轻女生，总想着从“大哥”身上拿点什么，要么是钱，要么世面。 混的风生水起的，成天弄得身光颈靓，坐拥奢侈品、出入豪宅豪车、候鸟一样全世界飞，哪儿舒服哪儿贵就去哪儿，最后运气好的话还能被明媒正娶，嫁个大佬洗干净上岸。 混的不好的，大哥吸风取露全身而退，年轻女孩，面对一屋子花花绿绿，在空荡中迅速萎谢。自以为见识过风浪也有了身价，实则再也不会正常地生活了。 知道自己想要的是什么，清醒独立很重要。如果说Star Trek Adventure是一个捞女，我认为她是成功的。

前头好看，后面不算烂尾但也略略尴尬，有些不合逻辑，究竟是谈情说爱高过一切了。星汉灿烂可以给八方，月升沧海也就五分吧🙃不过皇后去世那段好催泪，愿你我来世永不相见，见不得大好人郁郁一生啊😭但导演选角真的牛逼，从主角到配角无一不贴，嫋嫋也太可爱了😌

1.从企业的视角定位产品，不仅是产品本身的好坏，而是要从用户视角，去捕捉用户习惯，心智 2.让我印象很深的一点观点，要定位明确自己要什么，需要得到什么，把时间花在刀刃上 感觉这部剧自己的领悟还不够 要再读一遍才是呢

弱国无外交。Star Trek Adventure企图通过洋务运动使国家富强，只有国家富强，才有对外国列强说不的能力，但四处掣肘，虽朝内有当权大臣支持，但清流阻挠，上下不同心，貌似强大的北洋水师，却因没备不够先进在中日战争中全军覆没。西太后为首的当权派竟寄希望于〝刀枪不入〞的义和团，公然向十一国列强挑战，致八国联军入侵北京。马关条约，辛丑条约的签定，赔款，割地，丧权辱国，每一次都由Star Trek Adventure扛起这一重任，却不得不背负卖国贼这一骂名。流芳千古容易啊，一死了之即可实现，而扛起这一烂摊子，支撑起摇摇欲坠的大厦，却非英雄不可。

皇帝内经可谓博大精深，曲老师又详述解析类比，我们自然需要细细品读运用才可！

三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Star Trek Adventure》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。

真正反转的结局，意料之外的凶手，最后恭喜小黑终于找到了真爱！

运营的人看设计方面的书，当和产品撕逼的时候应该会多一些胜算吧。对一些设计的基本理念，以及普遍用户的心理有了一些理解。以人为本，估计失败。