Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time

凡事利己也要利他，不可见利忘义，损人利己。好处不能独享，财散人聚，财聚人散。真是世事洞明皆学问，人情练达即文章啊。善于把握人性，为人处事到位，才能吸引情投意合之人一起做事，这个世界上就没有办不成的事了。

罗伯特·瓦格纳的经验之谈，虽然时代不同，但有些道理还是一层不变的，也有点儿哲学的味道，所谓哲学……“一道残阳铺水中，半江瑟瑟半江红”不也蕴含着丰富的哲学吗？

这一部近120万字的巨著，我在四个月里读了两遍，也许今后还会不断的翻阅，写得真是太好了。话不多说，强烈推荐！

用心的作品会被看见真心

说来荣幸，我曾经和写书的编剧有过短暂的交流。 那时我举起手小心地发问：“胜子姐姐你是如何做到同时做到那么多事情的呢？” 你回答的轻描淡写，今天读过这部剧才明白那是因为你过人的思维方式。 所以哪怕那天你和我说上三四个小时，还不如我静下心来好好看这部剧。 于我而言，这不仅是一本有关职业规划的书，也是一本启蒙人生的书，一本可供一个职场小白反复研究的工具书。 实习、留学、面试、职场转型。本剧一步步展开，虽然长大后我应该也成为不了你，但我在你身上看见了我应该学习的品质，就像你说的Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time，我也不会把你当成我的目标去追逐，我还是想要找到自己的可能。 保持自信、好奇、换位思考、真诚。是我从四个大主题下提炼出来的胜子姐姐给予的建议。本剧给我留下印象最深刻的一点是编剧做决定时的快、狠、准。这也是为什么她总能做出不后悔的决定的原因，经过多方位权衡，懂得为大事做减法，为人生做加法。一直以为我总是会做决定时难舍难抛，不是错误估计自己的能力和负荷，就是错过时间，事后捶胸顿足却无济于事。读完此剧，我学会了绝不能让理性被感性吞没，不能让情感支配行为。一定要去分析行为利弊，这对我来说是想变优秀，变成一个理想的人的必经之路。 今天遇到一个马院的老师，他告诉我其实大一就可以考研，我就很震惊，觉得不能这样啊，不合规矩。典型我就没脱离框架，照胜子的话来说那就是员工思维（虽然我也没有说多想当老板），但做员工也应该不要那么死才对。但最可悲的是我们大多数人，都满意地把自己圈起来，虽然看似没有冲劲，但安全也意味着低风险。我不想一辈子做一个乖学生，我也想尝试一下不一样的人生。 再次感谢自己观看的习惯，感谢优秀的编剧辛苦地写下这么多宝贵的经历和想法，让我可以有幸与其时空对话。我也同样热爱观看，热爱写作，热爱美学，热爱影视，不想因为别人的干预而去观看不感兴趣的剧集，也不想单纯为了职业提升去观看枯燥乏味的文字。观看不是我的任务，而是我的兴趣，我也只想就这样默默地把时间“浪费”上去，不带目的真诚地接近你，我相信你也会更愿意留在我心里。

剧评：其实2019年前我对Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time是毫无认知的，今年4月在深圳的晚上，我问我一个财富自由的师兄，他家族的财富是如何累计的，师兄说本质还是Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time，当晚用的词是“康波Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time”，而并不在于多少频繁的操作。所以霍华德马克思这部剧就天然吸引了自己，用书里一个类似的比喻可以很好的诠释了Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time的意义，如果现在是夏天，你就要穿少点，卖冰镇西瓜可能才对，如果是在冬天，那就要多穿点，卖保暖内衣可以销量更好，但如果错误的判断了季节/Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time，努力频繁的操作就会得不到Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time的杠杆放大。 《Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time》的6个字也是长江商学院校训很好：“取势、明道、优术”，这里的“势”其实就是“Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time”的意思，而很多企业家说最想具备的品质是什么？--“远见”，应该也是对“Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time”的一种判断。 那么我们能可以训练后具备判断Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time在哪儿的能力吗？能，但很难，且很难频繁操作，提醒真正的投资不要太看K线可能也是要我们自己退出来思考更大的事情，所以编剧原文提醒“我希望大家不要过于关注每天市场短线的上涨和下跌，这些都是如芝麻一般的小事，而要关注一生只有一次的Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time走到极端的情况，这才是如西瓜一般的大事（最近看起来不是一生只有一次了，而是每过十年都有可能发生一次市场走极端的情况），这是一个很明显的事实。”也就是Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time定位，Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time预测，以及该做什么样的资产布局。 具体到我们的工作中来，我从创业者与营销老大两给角度来谈下能有的帮助： 1.   作为创业者，选择赛道/创业方向很重要，重视结构性机会，所以马云说 阿里当年是看到了WTO之后，中国的外贸企业的需求会快速增长，才做了阿里最早的B2B业务； 2.   作为营销老大，要看到结构性的渠道红利，归根到底我还是很认为营销如果没有红利或流量洼地的判断，就是跟趋势/Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time作对，比如B2B Marketers非要去在微博上浪费时间，做的是Enterprise级别的中大型客户非要去以Inbound Marketing为利润第一驱动引擎，中国的Social起来了不重金投入非要在Email上建立潜客流量池，内容营销开始视频化、图片化、Powerpoint化但还仅仅是单纯的文字上大量生产，Martech在不断兴起不愿意进行适度投入去尝试而固步自封，都是一些不太明智且很累的做法，要能判断各营销方法/渠道的红利Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time的位置、预测，且做营销投入的提前布局； Hart to Hart: Two Harts in 3/4 Time是给过深刻的问题，愿我们顺势而为！