一部同志电影的诞生Making the Boys

谁说早恋不能播出，谁说18岁以下不能恋爱？打脸了吧……照样是身世好惨愤世嫉俗又聪明过人的男主角和天真善良不离不弃的女主角，照样是两对cp都要幸福，不过这次是高中版。

听说原著拿过茅盾文学奖，那么在这一个原著的文化底蕴上，应该是能够完美诠释出电视剧更戏剧的风格。电视剧如果拍的好，那么就是锦上添花。现在总体来看，这部剧的发展和制作水准都是挺高的，至少在演员方面已经是很好。

这部剧，给了我不一样的思维，真的让我学到了一前没有的东西，总之，又有收货了

为孙承宗卢象昇杨涟哭——历代中国在最危险的时候就是被这些人保护着挺过来的

读这部剧，主要是现公司体系还需要完善，希望与公司一起建立完善的体系。 1.什么是OKR：OKR（目标+关键结果）O是指目标，英文是objective；KR是指关键结果，英文是key results。 比如销量目标是80亿 关键结果1：新老用户交易用户XXX万人 关键结果2：用户月留存率XXX% 关键结果3：新老用户arpu值XXX元/年 然后总OKR分解到周、月、季度中。 重新回忆了下每年快到年底写年度规划时期。 2.如何制定OKR：OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。自上而下的目标设置兼顾自下而上的成分：只是自上而下，会失去很多机会，甚至失去整个市场。而且人才和伟大的创意中一个组织中是无处不在。 公司每年先高管会议制度公司OKR，然后分到每年部门、最后到个人。 3.实施OKR： ——OKR是常规节奏的一部分： 实时关注OKR实时进度，晨会。 每周一周会，总结制度本周计划。 每周五开周会，下午茶。（周报格式，OKR目标完成情况，本周关键工作，下周关键计划、遇到风险、备注团队及其他特别的），下午茶为成果庆祝，失败了也不要沮丧，继续加油。 每个项目复盘会议。 不过现公司没有月、季度、半年会议少。 ——技术（合格率）、设计（设计成果展示）、销售（销售业绩）每个岗位制定量化指标OKR。 ——开始实施OKR：可以先在独立完成项目或者部门尝试，成功后，再陆续覆盖其他部门，这样给大家足够的信心。 ——使用OKR的最后建议：（以下书中最后一部分内容——靠谱） 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线。这就是聚焦。 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战。 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心。 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了。每周必须确认OKR的进度。 OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的。 OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里。 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示。务必要讨论信心指数、状态指标和优先级的变化。 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议。OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中。 把OKR公之于众，谷歌把它们放在了公司的内网上。 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。 最近都在重新回顾及总结，希望真正学会记录的重要性，从而提升个人能力。 写于深圳龙岗 2020年5月31日

这本剧集让我了解了当时的革命过程，增长了见识，但是人物塑造上不太合理，主角光环太重，很像玛丽苏里面的女主，长的很好看，很多男人都喜欢她，困难的时候总会有贵人帮忙。最后她和江华在一起总是有些突兀，而且她好像一直在依附别人在做事，没有单独的完成过什么。

至此，终于看完了四大经典剧集。 看三国，可能配上兵法一起看，就会更过瘾。两军交战，军师们斗法的时候最精彩，例如孔明斗周公瑾，姜维斗邓艾。 天下大势，分久必合，合久必分，也可以说是因果循环，报应不爽。所以，从长远看来，我们真的太渺小，有些事情，实在不必计较。 书就不敢评论了，两句感想足矣。 哈哈哈哈……

以为能学到点啥，其实节目组啥也不想让你学。就像第三名吐槽的，明明节目名字是面包，却让做甜品的得了第一名😓