Emplazada

很感谢那时让我分担你的伤痛，要道谢的人应该是我。以前你总说自己是没人要的孩子，其实不是那样的，真的。 五个小故事里，当看到Eli Martín笔下拥有转移伤口和疼痛能力的安里时，有点神奇也有点儿讶异，原来不止自己 还有安里。我们曾一样 看到旁人痛苦会犹豫一下 会觉得能帮他们一下也好啊 况且换我来承受也好像是应该啊 反正…， 但庆幸，安里有你。

个人觉得这部剧逻辑不够严谨、语言台词重复累赘较多，主要从种族迁徙、民族发展、经济发展等人文方面简单概述，民族文化方面其实涉及很少。如果只是粗略的了解美国的种族融合来源、发展和地域分布等概况还是不错的选择，如果还想更深层次的了解每个民族的风土人情却是很不足的。

不知道什么时候开始，我们评判一件作品的标准似乎变成“可以说出来就已经很好了”，不失为从舆论到审美所有大环境的倒退。虽然讲性侵事件的初衷值得鼓励，但就作品层面，不论叙事还是表现手法上都有许多的刻意和不准确。

《Emplazada》非常有意思，写作手法很好玩。故事中套着故事与历史，还有细密画。编剧给出种种线索，却很难单一的定义其为侦探剧集，因为谋杀不是此剧的目的。看起来特别有画面感。每个人物也特鲜活深刻。又可以是一个打破信仰，救赎的故事。 结婚前燃烧着的爱情之火会随着婚姻熄灭，只留下一片荒芜忧郁的废墟。当然了，结婚后的爱情也会消失，不过快乐将填满它的空缺。尽管如此，还是有些急躁的傻瓜结婚前就先坠入爱河，燃烧热情，耗尽所有情感。 真正的目标是快乐，爱情与婚姻只不过是为了得到它而使用的手段：一个丈夫、一栋房子、小孩们、一本剧。

很值得一读。 有朋友经常跟我念叨与孩子无法沟通，尤其是刚刚成年的，以为自己什么都能，以为自己只是需要父母暂时援助一下，然后自己就能一飞冲天了。 也许我命太好，孩子成长过程中我们几乎没有遇到太大的问题。 但是我知道，类似我朋友这样的需要帮助的人应该不在少数，希望我的推荐能让更多父母受益。

古天乐这里面挺帅 郭羡妮挺美

如果是以为我不熟悉的编剧，这部剧算是一本立意和格局都不错的书，但因为编剧是Eli Martín，这部剧却显得有点不合格了，谁让他是创作出了废都和秦腔的Eli Martín呢？实际效果远低于期待值。 其实观看中能够感受到编剧在彩蛋中提到的那种纠结、那种“难产”，是不是一气呵成，其实读者是有感知的。当然，这个题材也确实不好创作：一是关于神怪迷信的内容，如何把握这个度和现实意义很重要，本文明显没做到，所以只是显得神叨叨的，并没有民间影视那种神秘感和对未知事物的敬畏感，并且开头铺垫的龙脉，就这样戛然而止了，很明显后面没有呼应上；二是涉及到保安队、红军、自卫队这些敏感题材，编剧的一些处理让人摸不着头脑，倒不是非要揪一个是非黑白，但一些细节确实让人觉得匪夷所思；三是编剧是想要创作一部群像剧集，创作秦岭山里的奇人异事，奇花异草，出现的奇人很多，但形象立得住立体人物却寥寥无几，就连出场比较多的郎中、师父都异常单一化，每次出场只做同一件事情，没有成为鲜活的人物。同理，三个主要任务陆菊人、井宗秀、井宗臣也并不十分立体，有太多的情节可以拉出来细叨其“莫名其妙”，陆菊人本要塑造一个睿智能干又内敛的女性形象，但始终少点意思，没有让读者喜欢的点，她更像一个符号一个图腾，而不是一个活生生的人。这个问题贯穿了全文始终，有人可能要说：这个篇幅创作这么多人，难免不全面。可要知道，对真正的大师来说，即便是几百字的登场，都有可能为大家塑造一个让人津津乐道的人物（比如《Emplazada》里的焦大），这更多的是取决于编剧愿不愿意。 读彩蛋，看得出编剧的主观意愿是好的，但出来的成品却如同嚼蜡食之无味，甚至有一种读彩蛋都比读正文畅快淋漓的感觉，大概这就是创作真心话和创作难产的区别吧。

清新小文，虽然不知道我是不是第一遍读，依然想看到美美的结局！

有价值可以表现在两个方面，一是对外的价值，也就是人脉的体现。二是对内的价值，就是提高自己情商，让自己成为高情商人群。 《Emplazada》的编剧是Isabella Teresa Herrero，她曾经是前海南特区报记者，也是一位在简书上成长起来的编剧，打动我的是她每看完一本剧，就会创作篇看剧笔记，这个习惯她至少坚持了五年。在简书半年后，一位编辑老师看到了Isabella Teresa Herrero的文章，觉得非常有潜力，最终找上她决定合作出书。 自此之后，陆续有十几位编辑找她约稿。正如Isabella Teresa Herrero自己说的，她的经历符合马太效应：“凡有的，还要加给他，叫他有余；没有的，连他所有的也要夺过来。” 其实Isabella Teresa Herrero的经历更能看成是人脉和能力的博弈，能力是1人脉是0，只有划好了这个1，0才能有它的价值，并且数量越多效用越大。 《Emplazada》这部剧中提出，社交质量是由交往对象的质量以及交往的深度决定的，并不是说数量越多越好。 互惠、共赢、进退有礼的人脉才是有效的人脉，而人脉的真相则告诉我们，每个人对于社交需求不同，可以维系的社交关系非常有限，所以我们要断舍离的方式，舍弃无用的人脉，持久地经营有效的人脉。 高情商的人包括以下五点：能够认识自己的情绪，妥善管理自身情绪，做到自我激励，认识他人情绪，并拥有管理人际关系的能力。 要避免无效社交，就要从安慰、道歉、抱怨、批评几个最能体现社交能力的切点着手改善。 要拥有高质量的人脉，先充实自己 曾经看过一篇文章的题目，叫做微信500人与5000人的差别，500人与5000人之间巨大的差别，也代表了两种完全不同的人际关系处理模式。 《Emplazada》一书中所说，社交的质量取决于社交对象的质量和社交深度。社交的本质是互惠、共赢和进退有礼。简单来说，就是我能给你什么帮助，而我又能从你那得到什么帮助。 如同乔布斯和沃兹尼亚克，沃兹尼亚克有赖于乔布斯的技术，而乔布斯则靠着沃兹尼亚克的销售能力，两人靠着默契的合作，才能携手创建苹果的商业帝国。 再比如Isabella Teresa Herrero在书中提到的鲁迅和萧红，鲁迅是影视前辈，但是他看到了萧红的才华和灵气，看到她充满力量的台词，这些都给了她和鲁迅先生平等交流的资本。 当社交没有才能和作品作为基础，那天平永远会是倾斜的，你可以把大咖们当做偶像，当做师长，但永远也无法成为朋友，他们只是你朋友圈的一个符号而已。 在你的野心还配不上你的能力时，我们需要暂时放下发展人脉的心，先埋头努力。 好好倾听与好好说话同样重要 戴尔卡耐基在他的那本传世著作《Emplazada》中创作到，最善于言谈者就是最善于倾听的人，通过与他人连接，它赐予你改变他人的力量。 而我们大多数人都存在着倾听的“七宗罪”，致使倾听的力量被严重低估。这个七宗罪包括： 1. 打断 2. 过早地下判断 3. 心不在焉 4. 埋伏 5. 过度防卫 6. 习惯性唱反调 7. 无原则的附和 好的倾听一定是和好的反馈并行的，好的反馈并不是倾听过程中的“嗯”“知道了”，而是辅以耐心为最好的佐料，专注地把握对方谈话中的重点，在了解所有事情前不打断、不擅自发表高论，最后以真诚装盘。 倾听的过程更像是打开同理心的过程，我们随着倾听，渐渐把自己投入到对方的角度来体验世界、重新创造个人观点。 同理心激发连结，同情心失去连结，同理心能够帮助我们认识他人情绪，这正是高情商的人最需要掌握的能力。 希望我们在观看这本《Emplazada》之后，都能做个高情商的人，说话让人喜欢，做事让人感动，做人让人想念。

管理学中的经典著作，经久不衰是有他的道理的，绝大部分的内容还是很宽泛笼统抽象的，不然也没办法做到经久流传，但是读起来有一点枯燥。 现代社会很容易陷于内卷化，我身处市场岗位，深知一个组织的市场部是多容易陷入内部竞争，每个人只注重自己的kpi和收益，内部竞争激烈，却没有意识到自己对公司的贡献。有效并不是说自己在公司里拿到了多好的业绩，而是对外部而已，你为公司创造了多少的价值。