凤凰劫Flight of the Phoenix

喜欢吉奥瓦尼·瑞比西老师真诚的文字和深刻的感悟，仿佛一位友人和你边喝茶边品人生，仿佛是一位普通的父亲，和你探讨育儿话题，娓娓道来，哲思不断，启发人去思考🤔，自己的人生和众人的人生将去往何处

这部剧，原只打算随意浏览一下，读下来，却爱不惜手，且一连读了两遍。这不是写大人物的书，也没有记载任何轰天动地的事件，写的只是年轻的女主人公鸠子（波波），从国外返回日本接手经营位于镰仓的凤凰劫Flight of the Phoenix，也就是，继承雨宫家有悠久历史代笔人职业后一件件代笔和生活中的趣事。 何为代笔人？就是根据客人的委托代写各式各样、五花八门的书信。之所以有这种需求，除了商业上大量的卡、贴、函件外，作为代笔人的主要业务，也是十分有意思、意义重大的部分，是代写委托人那些不知如何写、或总是词不达意，写得不好的书信，比如对方发生不幸时的问候信、找工作失败的鼓励信，告知亲友的离婚通知信、拒绝借款函、好友的绝交信以及为自己在酒后失态道歉的信等，把很难当面说出口和很难贴切表达得好的话诉诸文字。所以代笔人必需在了解委托人的经历、情感和意图（有的情况下连委托人都不一定理得清，就要凭代笔人的共情领悟）后，凭代笔人的完全情感投入，以自己的经验和同理心以及想象力来完成。波波接手影视库后，就是经过一步步完成离婚通知信代笔的这项大工程，内心渐渐对代笔人这份工作感到自豪和由衷的热爱。本剧中，对每一种代笔书信的语气、选词造句、格调、用笔、字体、选纸、信封、邮票、封口等等都描述得十分详细，充分体现了主人公波波的用心和日本人的匠人精神。最难的可算是波波代写的一封“天堂来信”，把天堂想象成美丽的花田，文字温馨优雅，简洁明了、恩爱满盈，简直是神来之笔。 自古以来，代笔人就像电影电视明星飞车或武打的替身一样，绝对无法曝光，却对他人的幸福有所帮助，是受到感谢的职业。生活里，不是每个人都可以成名，不是每个人都可以做明星，让人敬仰，但是，即使默默无名，凭自己的特长能帮助有需要的人，尽心尽力让他们解开心结，达成愿望，自己也是十分幸福的；而这也是自己的职业，可以以此为生，更是人生一大乐事。 这部剧也堪称镰仓旅游指南，而且比指南更个性化，更有人情味。土生土长的波波，以轻快细腻的笔墨，描写了镰仓这座有着千年文化、在历史上曾经举足轻重的小古城的古迹、寺院、神社、节日、美食、海滩、美景，尤其介绍了镰仓七福神巡礼十分隆重和热闹，点点滴滴，让我不由得定下计划——镰仓，下次赴日本东京，绝不错过。 我们的生活是或者不是那样的平凡、不起眼；我们居住的地方是或者不是世界的名胜古迹，并不重要，只要用心生活，热爱生活，就会感到温馨可爱，周围充满诗情画意，幸福快乐就在身边。

作为企业管理者，这是一本必看剧，因为人才是企业基业常青的命脉。 作为普通职场人，更要读这部剧，因为这部剧告诉我们如何成为优秀企业所需要的人才。 我以普通职场人的视角，为你总结成为优秀人才的六个方法。 【1、投资自己】 在1998年定稿的《凤凰劫Flight of the Phoenix》中，有这样一句话，“我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。” 华为2018年把把销售收入的15%投资于研发，这相当于联想十年的研发投入。 对于企业，想要获得长期且有竞争力的发展，人力资本的积累必不可少。 而对于个人，更是如此。最好的投资，就是投资自己。你每年把收入的多少投资于自身的成长呢？ 【2、学以致用】 华为的培训，有个“721”法则，即70%来自实践中的学习，20%来自导师的帮助，10%来自课堂的学习。 华为培养人才的精髓，是把提高组织的战斗力，作为培训的目的。训战结合是最好的培训手段，围绕实际的工作场景，进行问题导向式的学习。 比如你想提高项目管理的水平，那就要知道项目管理的成功要素是什么？有哪些问题，可能会导致项目的失败？为解决这些问题，需要哪些技能？该怎样提高等等。 这是一种“以终为始”的学习方法。学习只是手段，学以致用才是目的。 【3、聚焦重点，快速突破】 每个人都有想要改善的地方，比如提高演讲能力，写作能力，专业能力等等。多数情况下，我们是齐头并进，今天学学这个，明天学学那个。由于时间和精力有限，很容易每样都学不好。 挑出1-2个最急需改善的点，集中火力，快速突破，是华为在培训中常用的方法。这样在1-3个月内，若有明显改善，那就再聚焦其他问题。若没有改善，再增加几个月的训练，效果也很显著。 【4、蓝军思维】 蓝军是军队在模拟训练中，设置的假想敌，主要针对红军（正面部队）进行针对性的训练。 在华为有一个特殊的部门，叫“蓝军参谋部”，主要采取逆向思维的方式，从不同视角去观察、论证华为的战略发展，专门找漏洞或问题。 在08年，华为打算出售终端业务。当时的蓝军，通过大量的调研，指出未来的电信行业，将是“端--管--云”的三位一体模式，终端将决定一切。最终，任正非没有出售终端业务。而10年后，华为终端消费者的业务营收，占到了华为总营收的一半。 我们喜欢在取得胜利的时候骄傲自满，而在面对失败时，垂头丧气。为了克服这个弱点，我们需要蓝军思维。 蓝军思维，是一种批判性思维，批判的目的是不断进步、不断改进。 就像任正非说的那样：“我们还能走多远，取决于我们还能坚持自我批判多久。” 【5、鼓励探索，宽容失败】 过去十年，华为的研发投入是380亿美元，其中30%用于研究，并允许高达50%的失败。但在华为看来，这不叫失败，而是勇于探索。 任正非有个生动的比喻，“先开一枪，再打一炮，然后范弗里特弹药量”，即面对不确定性的领域，先开一枪；当感觉有技术突破时，再打一炮；当你觉得有把握时，再密集型投入，即范弗里特弹药量。 在我们尝试新技能，探索新领域时，失败是在所难免的。给予自己一定的容错率，总结经验教训，不再犯重复的错误，我们会走的更远。 【6、对抗个人熵增】 熵是热力学第二定律，指系统的混乱程度。熵增定律，即在任何一个孤立系统里，熵会逐渐增加，从有序走向无序，最终导致灭亡。 任正非说：“自然科学与社会科学有类似的规律，企业发展的自然法则也是熵由低到高，逐步走向混乱，并失去发展动力的过程。因此，死亡是一个哲学命题，而活下去则是一个现实命题。” 对抗熵增的最好办法，是建立开放系统，做负熵运动，并积累势能。 为了打造开放的系统，华为不断寻找更有挑战性的目标，对标苹果、亚马逊、谷歌等一流企业，找到差距

看简介就不想看，李世明好歹千古一帝，编剧就这么糟践他？？？？

盖书非常好，讲辩证，讲办事方法，讲人心的攻防，讲变化，讲转化，道理深邃