The Ghosts of Christmas Eve

活在这个世界上，总有很多问题解释不清，甚至无法看清，这不是谁的错，是世界对我们来说，太奇妙了，生命真是奇迹，活着真是一种幸运，让我们能够体会这些奇迹就发生在身边。

这部剧对我来说有点难啃，但我觉得读完还是有收获的。比如我以前听人讲话只会说：“讲得好有道理”但我很难去理清他人成功的这次讲话背后的结构，只是傻傻地听进观点和例子。看了第八章分析芈月演讲以后我恍然大悟，有逻辑的结构下的讲话才能被人听懂、信服。 再比如我以前讲话是非常随意的，想讲就讲，别人爱听不听，也就是说我从来没有在“让别人吸收我说的话”上努力过，看了这部剧以后我有了一点启发。 这部剧的缺点就是有的地方太基础和枯燥了，我觉得完全没必要看，把正常人都有常识归纳成语法一样的知识，硬着头皮啃完也是浪费时间。 总结一下我觉得值得看的点： 金字塔结构：预告-主题-分论点 结论先行 好的主题：主打价值，提升层次(价值上，感情上，理想上) 标题：范围小，有观点 预告：背景-冲突-疑问-回答 尽量不要省主语 先总结、复述事实，再表达对方感受；表示指令先说“为了”；瓦解敌对，考虑对方感受 概括总结：在的基础上，从abc几个方面说明了

真的很棒，但是我中间的过程部分看的脑子有点混乱，还好看过电影城市之光。电影版和剧集版都不会让人失望。

特别好特别好！非常喜欢

管理就是要抓最核心的事情： 如同我在另外一篇读后感里面写的，管理其实就是要有交付。通过自己的专业能力，把手头能调动的资源，包括人力，金钱(财)及其它资源(物)实现结果的交付。越是靠近高层的管理者，交付内容越靠近企业经营指标。如高层都有经营指标，如营业额，利润率等，而中层则更偏向执行层面，如产品的质量，交付数量，成本等。 作为管理者，要实现交付，在企业站稳脚跟，必定离不开下面最核心最本质的关注点： 第一要点是能力： 1， 任何时候能力是你最后的底裤！是你安身立命的根本。企业顺风顺水可能都没事，但是一旦出现困难，搞的定事情的才立得稳立得住。之前我在南昌一家制造业工作，生产部因为良率问题一直亏损，老大换了一任又一任，最后硬是来了一个狠角色才扭亏为盈，制造部总算稳住。 2， 这次武汉肺炎，省长和省委书记这么大的封疆大吏不也是立马换掉么？如果没有这么大的事情，相信念念稿子毫无问题。因此，持续学习和持续精进应该是任何时候应该做的事情。 第二点是团队： 1， 作为管理者，你不能事事亲力亲为，你必须依赖团队和把任务分解给团队去完成。这里的关键是你必须要有自己的心腹骨干；关键时候能顶上，顶上能放心。职业生涯，我见过的厉害的老大，都有自己培养的核心下属，走哪带哪，指哪打哪！ 2， 团队不是一开始就有的，需要打磨和淘汰。对可造之材，正直且有忠心的，要舍得培养和锻炼。对情绪负面，抗拒改变的，要敢于淘汰。 3， 团队管理中，多搞几根柱子，互相制约和备份。 4， 和团队走的近不意味着没大没小，和什么事情都毫无隐瞒，不同级别有不同的知情权，一定注意设置防火墙，该让团队知道的和不该让团队知道的要分清。 5， 团队中各个方向核心的事情自己要精通，起码要亲自过一遍，万一出事你能顶的上或者至少知道怎么搞定。这个非常重要。 第三是支持你的老板： 1， 工作中关注老板的想法和重点，正常情况下老板站的高，看的远，他关注的一定是重点，要积极回应。 2， 多给老板汇报进展，这里不是说请示（这次武汉肺炎，事事请示就是不负责）。让老板看到重点项目的进展，遇到的问题，你的对策，以及需要的支持。给老板选择题。 能力要靠持续积累和持续锻炼，团队要靠耐心培养，和老板同步则要高超的沟通和处世技巧。位高权重固然威风八面，但也容易高处不胜寒，对于我们想走管理路线的同学，希望能有帮助。

这是一本关于爱情又不全是爱情的剧集，编剧描述了一种婚姻状态，在外人看来完美的婚姻，对于伯莎却是一种煎熬，因为伯莎缺乏对自己人生的追求，她最后觉得自己自由了，可她一直都是自由的，爱德华从不干涉。

难寻少年时，总有少年来，不做神仙的成毅这不也挺有趣，曾舜曦角色精髓抓的也好，改动不少，不过可接受，那莲花楼真是可爱，放现代绝对打卡圣地了。

喜欢张一山的秦川和和范丞丞的杨澄，两个人都好帅气，少年感满满。

真情实感。让人看到，鸿篇巨制正是由这些散文、短篇、人生感悟和对生活的观察中来。

推荐程度3星，介于可看可不看之间。 看的多而杂未必有，用心读完一本剧有效果。如果作为推荐剧集列表又太庞杂。本剧看完就像看剧集一样，武功招式很多放一起只能让我昏昏欲睡读完，连个像样的剧评都没发写，以后本人会注意规避类似的不成体系庞杂书。 摘抄： 江恩认为，大多数人在股市中输钱主要有3个原因：①交易过度或买卖过于频繁；②没有使用止损单；③对市场知之甚少。 投资于普通股之前必须考察3项标准：适当的和准时的股息回报率；稳定而充足的收益记录；足量的有形资产的保障。 期中最能成为赢家的3个部门，它们是卫生保健部、日常消费品部门和能 分析师致富的诀窍是：只作咨询，绝不操作。因此投资大师彼得·林奇不无尖刻地说：“华尔街从没见过一个投资成功的分析师，破产的倒看到不少。”