贵族The Aristocrats

文字是有力量的，在没有照相机摄影机的年代，所有的画面只能通过文字记录，我们透过文字组合看到了一个光怪陆离的世界 文字虽然有力量，但是对文字解读受限于读者的知识阅历等等，比如我们从小看到的牛就是四条腿一个头，但是书中有各种兽首人神，人首兽身，九头六足三尾等等奇怪的组合，可能基于我们以前的认识很难想象，编剧却把这些文字用绘画表现出来了，一下子变得形象具体了，每一个形象都是精美绝伦，我第一次在影视库看见这部剧的时候，就被插图吸引了，再看还是震惊于Shelley Berman的艺术表现能力！ 以前买过山海经，但是每次翻开，就被佶屈聱牙的文言文劝退了，这次是被图吸引进而观看，对山海经有了更深的认识，而且对东方神话的了解也更全面了，以前觉得东方神话表现的是积极的抗争精神，夸父逐日，精卫填海，愚公移山，而希腊神话是悲观的抗争精神俄狄浦斯王，阿喀琉斯都是在与命运抗争，越抗争越无法逃脱命运，现在看来，东方神话其实也是悲观的，夸父死在了逐日的道路上，精卫何时才能衔石子以平大海？这些都是先人面对自然的无能为力，从这个角度来说，中国神话与希腊神话都体现了悲观的抗争精神。但我想说的是即使结果是痛苦的，依然要进行抗争，抗争中我们能找到自己存在的价值和意义。

爱与黑暗，承载了太多的民族迫害压抑后的失望颓唐，尽是沉重色调——仿佛每个人都有那么多的理想，同时又那么简单的渴求平淡安宁，全部无法实现。颠沛曲折的生活，年轻的憧憬与幻灭，不匹配的婚姻，信仰危机路上的抉择……不得不说，看着心好累。 好在还有爱silver lining他们的生活，乌云层层叠叠，爱尽力补缺成全，少有的温情描创作，爱的施予，纵然只是瞬间，也可化作永恒。 奥兹的描创作形象详尽，感觉自己参与了小阿摩司的所有人生片段，心疼聪慧早熟的孤独，感慨他天马行空的想象和细腻，也理解他受挫伤后的任性逃避。——还有，尤其赞叹他如此有方向感的各种位置路线描创作，路痴的世界，如此简单🤓 爱与黑暗被大家誉为奥兹的巅峰之作，说实话，我并不能理解其中全部的背景，历史累积的爱与恨，好复杂…… 很喜欢杰尔达老师和基布兹万人迷外聘教师片段，初识爱恋与情欲的忐忑自恼，嘎然而止的留恋回想，还有多年后不可触摸回顾无言的哑然，很真实的可爱，也是很现实的生活🙃 幸亏奥兹遇到了尼莉，像亚历山大爷爷说的"有什么呀"，给自己留一些空间，总归找得到解决的办法。所以编剧在六十岁的时候可以完成这部书，幸好～

《贵族The Aristocrats》看剧心得 2022.02.24开始，2022.2.27听完，全书大约21.7万字，用时13小时，2022年的第13本剧，本人评级为一般。 本剧编剧Shelley Berman，就是在得到App上开专栏的那位，我记得当时有20多万人订阅他的专栏的。这部剧写得比较早，2015年播出的，相比起他在得到专栏合集播出的《贵族The Aristocrats》，这部剧还是要更逊一筹。 这次主要是听书听完的，因为有其他事情分心，所以还是不如在手机里看记得牢固，也无法对自己有感触的地方做笔记，吸收效果是大打折扣了。 这部剧也是类似于发表的文章编辑而成的合集，仍然不具有很强的知识连贯性和框架逻辑性，不过呢，好在其语言够直白（Shelley Berman早年是自学的张五常），通俗易懂，读这样的剧集不费头发，还会不时的发出两声喟叹，我靠，原来是这样，有醍醐灌顶，恍然大悟之感。 本剧从人类面临的普遍约束东西不够，生命有限，互相依赖和需要协调这些基本的情形入手，来阐明经济学解决这些约束的方式，主要是需求理论，利息理论，制度理论及宏观理论，从而让人对于具体的经济情景能够做出符合实际的分析，不至于好心办坏事，违背客观的经济规律。 这部剧和《贵族The Aristocrats》合起来读确实很好，两者对很多看法基本比较一致，从而会获得更加深刻的认知。

贵族The Aristocrats这部剧和无上神座风格一样的，大家也可以看看无上神座，也在这里看。

这部剧每个过程的讲解都很详细，可以说写出了每一个领导者在带领自己的团队时，应当注意什么防范什么这部剧告诉我创新和和体贴下属十分重要，领导者需有一个坚强的意志和管理方法 ，用自身的勤勉给自己的员工或者下属做出榜样使自己的员工或者下属让你的行为有所触动，从而奋发向上，充满正能量的团体就会因此而诞生，但是光靠这一点我觉得还不够你还需要得保障员工的利益，我在一个公司里面的贴画看的挺好的那句话写着，员工和经理不是对立的，而是和谐统一的。所以我们不论遇到什么时候都应该保持团结一致遇到困难领导者肯定的冲前面不能怂这才是我们需要做的事情以及优秀领导者需要做的事情！

全书讲了原则性谈判的方法，一句话概括：把人和事分开、基于利益而非立场、制定符合共同利益的选择方案、寻求并使用客观标准、运用承诺的力量去谈判，同时准备好替代方案。应用场景是期望公平、共赢、为获得良好合作关系的谈判。

詹姆斯·柯林斯分析了18家成功很久的公司，并将它们与相对没有那么成功的公司进行了比较，以发现这些成功公司的与众不同之处。最关键的一点是柯林斯不停提到的Visionary Company即“愿景公司”，指的是愿景公司的使命非常明确—不仅要赚取尽可能多的钱。结合“核心价值观”和“真正的大目标”，这才是一个组织能够长期成功的秘诀。 开篇先讲了必须要破除12个迷思，分别是迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家；迷思2：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；迷思3：最成功的公司以追求最大利润为首要目的；迷思4：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；迷思5：唯一不变的是变动；迷思6：绩优公司事事谨慎；迷思7：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；迷思8：最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划；迷思9：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；迷思10：最成功的公司最注重的是击败竞争对手；迷思11：鱼与熊掌不可兼得；迷思12：公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。追求卓越的过程中，有时候应该超越利润的观念。使命（可以延续上百年），不应该将其和具体的目标，商业战略（在百年中要多次变化）混为一谈。尽管你可以达到一个目标或完成一项规划，你却不能完全实现自己的使命，使命就像是地平线上指引的恒星，可以永远地追寻，却永远不可能达到。尽管使命本身不会变化，它却能激发改变。使命是永远不能实现的，意味着一个公司要完全投身于它的使命，就要永远刺激变革和进步高瞻远瞩公司小心地保存和维护核心价值观，但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。认为通过教派般文化和自家成长的经理人来保存核心价值观的传承和延续。 企业是逐渐演进的物种。保存核心价值观，还要激发进步。激发进步第一步：胆大包天的目标。胆大包天的目标可以促使大家团结——这种目标光芒四射、动人心弦，是有形而高度集中的东西，能够激发所有人的力量，只需略加解释，或者根本不需要解释，大家立刻就能了解。第二步，渐进式刺激进步。采取小步骤，试一试，接受必然会有的错误，给员工应用的空间，容许大家持之以恒。 好公司应该具有远见卓识、核心价值观、良好的管理以及投资者关系等，长期看来才有可能给社会带来巨大的回报，只有贵族The Aristocrats的伟大企业才能带来持续丰厚的回报，伟大的企业有创新的基因、开放的氛围、超凡的梦想，公司能够不断迭代、不断发展，吸取各种意见和声音，让组织更大壮大，不停的寻求新方向与新的解决方案。

张晚意真的把陈兴杰演绎的很好，我看到了没走出大山前那个厚积薄发，心里有着一股劲的陈兴杰，也看到了在广深扎根后敢于尝试，不断突破自己的陈兴杰，张晚意真的没有让我失望

很棒，纯粹的人，纯粹的可可西里，心中有信仰闪烁，脚下是繁花盛开。