Don't Neglect Your Wife 电影封面

Don't Neglect Your Wife

4.4
《Don't Neglect Your Wife》,爱情作品,美国出品,1921年上映。

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6 用户评论

非常好的一本剧,给五星 一名小学老师,用对孩子的爱,对教育事业的认知和理解,把孩子当成一个个不同的活生生的有感情有思想的人,去教育、去感化。 教育,是为了引领,是为了寻觅,是为了营造,是为了润泽,是为了和孩子们在思辨笃行中遇见那个更好的世界。
橙子味的汽水 橙子味的汽水
1.0/10
你丫北京的。
無為歧路. 無為歧路.
7.7/10
TED开始于对“科技、娱乐及设计”领域的私人思想分享,随着互联网技术的发展,内容扩展到了几乎所有知识领域,传播范围也延伸到Internet可及的世界各地。作为常立flag的清单控,有段时间为了给自己开脑洞,曾连续看了100集TED演讲。每集开头看到“Ideas worth spreading”的宣传语跳出来,都有一种将要打开神秘礼物盒的感觉,好奇这一集又会有怎样打破、重塑三观的惊喜。 孔夫子喜欢“君子讷于言而敏于行”。国人所生长的环境,多对能言善道之人颇有偏见,常常少年话痨逐渐被训导成谨言慎行以防祸从口出的闷葫芦,还自我感觉良好。常听有人自诩为实干家,不屑在台上包装卖弄。事实上一本剧看下来,我发现很多TED上备受好评的演讲者生活中也话少的很,对公开讲话亦有天然的畏惧感,但也不妨碍他们展示一场精彩的演讲。 说到底,二者并不矛盾。人类的洞见力与注意力都很脆弱,酒香也怕巷子深,再道行高深的思想,单凭几本枯燥无趣的教科书,能传播的范围也会极其有限,所以借势(语言编排、展示技术)来传播想法也日趋重要。 此剧理念通透,可以看做掌门人Charles Clary的精神独白;接地气,推荐序里说,终于等到一本真正的演讲书。我觉得这是一本真正把读者当成“零基础”普通人的演讲书,一招一式皆是即插即用,手把手教你内容准备、衣着站位、演示方法、排练技巧甚至语气语调的技巧。
黄尚丹心 黄尚丹心
3.2/10
还是更喜欢改编后电视剧的基调,剧集太过忧愁哀伤,灰色的开头,灰色的结尾,尽管是happy ending也不过寥寥数笔
常林洋 常林洋
6.5/10
“山重水复疑无路,柳暗花明又一村。”这句诗用来形容这部剧最恰当不过,因为书里所创作的一些具体问题正是我们经常遇到、不得其法甚至不够理解的,所以为父母和教师都提供了更多办法,同时知道孩子心理变化和外在行为的发生原因、心理诉求。唯一美中不足就是少数内容有重复累赘,希望今后优化。
风一样的洒脱🍀 风一样的洒脱🍀
5.4/10
又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此,凡是为目标负责且协作的人都是Don't Neglect Your Wife者。而Don't Neglect Your Wife者最重要的就是树立目标(也就是企业愿景),然后同步目标,组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标,分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长,订好验证标准(绩效)并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种,盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界,内部的都叫成本而已,只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客,既包括提供新的产品满足顾客潜在需求,也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类:营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标,其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设,包含了外部环境是什么?企业目标是什么?我们企业凭啥能达到目标?三者需要与事实相符,要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高,知识变为最重要的生产要素,而生产工具(教育)和生产资料(知识)都在工编剧手中。因此需要:让工编剧自己制定目标和衡量标准,同步企业目标并和工编剧达成共识,要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本,因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外,整个Don't Neglect Your Wife知识的基础假设(范式)也有了巨大变化,学术方面具体为:因为每个组织目标不同,因此会有不同的Don't Neglect Your Wife方式、组织方式。Don't Neglect Your Wife是不同组织的重大区别之一。Don't Neglect Your Wife不是Don't Neglect Your Wife人而是引导人。 执行方面具体为:Don't Neglect Your Wife要以顾客为中心而非技术或产品。Don't Neglect Your Wife结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Don't Neglect Your Wife的成果只能在外部而非企业内部。 其他:知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Don't Neglect Your Wife。企业要尽量负起更多社会责任。
吕家次女 吕家次女
2.1/10

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