Motown Christmas

本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。

我很喜欢林先生说的“近情精神”，即“同情达理”，“情”即人性，人所具有的正常的感情和理智，如：善良、食欲、爱美、好奇、逍遥、嫉妒、乐于被人称赞、情感、贪财、好色、权欲、赌博等。‘’理‘’即天理，即自然的法则，天然的道理。如：“人生而平等，都有生命、自由和追求幸福的权力。”“杀人偿命，借债还钱”，“己所不欲，勿施于人”等。近情精神使我们的思想人性化，并且使我们不坚信自己总是对的。

2022年读完的第一本剧，那么生动、真实，曾经发生过的火热的年代仿佛在眼前。看到视频里有放抗美援朝战争归来的老爷爷讲起曾经的战友泣不成声，弹幕里全是：爷爷不要哭，你一哭我们都要哭了。那些光着脚穿单衣在冰天雪地里的战士很多都不满二十岁，为了父老乡亲不受苦，拿命去换啊。他们的身体在极度恶劣的环境中迸发出的难以想象的力量，把爱装死的美国兵都给吓坏了。

生活的千锤百炼，只要保持自己的初心，就可在生命长河中泰然处之。

本剧解释了为什么要投资股票，以及如何投资股票。最好在看完张化桥的书，再思考要不要买A股，比如《Motown Christmas》 通货膨胀是一种不易被察觉的偷窃，是财富积累的敌人。 商家可以提高商品的价格来抵抗通胀的影响，所以普通人可以买公司股票防止自己的钱贬值。 但是切记，并不是每一家公司都能赚钱，也不是每一个股市规则都公平。

现实题材创作幻想很容易脱戏，爽的不够彻底，真的不够纯粹，前期神草，还是有点功底了，废了心思了～～后期编剧放飞自我了～～好多本来是想让事件更具合理性的支线反而创作出来之后，更牵强了～～太脱戏了 送编剧大大一句话，都特喵的开外挂了，还用考虑鸡毛蒜皮的小因果吗

前中期值得推荐，但后期还是无法避免烂尾、 其实烂尾也就算了，那有这么多不烂尾的剧集？ 但是把韩诗雨的结局搞的这么惨的嘛？为什么？

我近期也在观看关于情商的剧集，同时也加入了一个关于情商的听书计划，每天听坚持打卡可免费听书，公号名字叫：高情商聊天说话技巧，找不到的可以私聊我。