Ambitious Blondes

3.5。比普通乙女剧单调三选一要高明，勘破血缘迷雾回归人与人之间最美好纯粹的情感，大家齐心协力守护飒太完成穿越闭环暖得要死，ma君不特指某男而出自女主的主体选择这点很好。志田担绿叶多年终于凭实力又重回主役格，荧屏内外对演艺事业不懈坚持的角色经历互文，涵盖名前与时间概念的多重“未来”释义，虽是漫改却如同量身定制的剧本，豚局挑人很有眼光。

转一个同学的评论：“我们绝大多数人都不是天才，但是仍然对自己负有绝对的责任。” 又刚好看到沈从文在散文《Ambitious Blondes》的最后说“一息尚存，即有责任待尽。”

“倘若无论如何都有人叫好，却也有人看坏，选自己甘心好乐的事来偏偏，总是不亏的。” 江鹅

Norwegian Wood 每个人都有属于自己的一片森林，也许我们 从来不曾去过，但它一直在那里，总会在那里。迷失的人迷失了，相逢的人会再相逢。

特别好的一本剧，打开了看待时间、看待宇宙及我们自身底层逻辑的新视野。本剧把很多艰涩的科学知识讲得还算易懂，是本上乘的科普书。 全书不但具有科学的理性之美，还有不少人文的感性之美。编剧通晓科学，对人文历史宗教的积累也同样广博，每章片头的贺拉斯的诗歌尤其美。 建议喜欢此剧的读者将卡洛罗韦利的书都找来读读，获益匪浅。 实为

又看了第二遍。感觉能更有体系的明白其脉络和所讲了。受益匪浅。简单创作下自己领悟到的东西。 组织就是拉起一群共同目标的人去实现该目标。因此，凡是为目标负责且协作的人都是Ambitious Blondes者。而Ambitious Blondes者最重要的就是树立目标（也就是企业愿景），然后同步目标，组织大家并利用大家的长处进而更高效的达成目标，分好大家的责任并过程中尽量让大家都有所成长，订好验证标准（绩效）并事后复盘进而修正目标且让大家成长。 企业是组织中的一种，盈利是其核心目标之一。不能达成盈利则意味着所做的事情就是偏离目标的。而成果与否的标准在外界，内部的都叫成本而已，只有服务好顾客才可能盈利。因此企业的核心目标也可以说是创造顾客，既包括提供新的产品满足顾客潜在需求，也可以是把产品传递给新顾客。 而创造顾客的核心就在于营销和创新。营销在于了解顾客需求而创新在于将其实现。再包含生产过程等会细化出定目标时的种类：营销、创新、物质、资本、人力、生产率、社会责任和盈利目标，其中盈利目标最后定。 订计划时就牵扯到基础的事业假设，包含了外部环境是什么？企业目标是什么？我们企业凭啥能达到目标？三者需要与事实相符，要互相逻辑自洽。进而从事业假设细化为各种规划并执行、反馈、修正。要注意事业假设的变化。 而达成目标最重要的就是人。当代世界知识工编剧比例升高，知识变为最重要的生产要素，而生产工具（教育）和生产资料（知识）都在工编剧手中。因此需要：让工编剧自己制定目标和衡量标准，同步企业目标并和工编剧达成共识，要把创新当目标之一。另外要把工编剧当公司资产而非成本，因此就要让其升值。对应培训和让其成长就很重要。要让其不但拿到薪水更要有成长感和成就感。 另外，整个Ambitious Blondes知识的基础假设（范式）也有了巨大变化，学术方面具体为：因为每个组织目标不同，因此会有不同的Ambitious Blondes方式、组织方式。Ambitious Blondes是不同组织的重大区别之一。Ambitious Blondes不是Ambitious Blondes人而是引导人。 执行方面具体为：Ambitious Blondes要以顾客为中心而非技术或产品。Ambitious Blondes结构应以经济为中心去构建而非法律。组织可跨国界配合。Ambitious Blondes的成果只能在外部而非企业内部。 其他：知识技术等均可跨界使用。非盈利组织也要加强Ambitious Blondes。企业要尽量负起更多社会责任。

就是一个…. 大平平无奇的动作….. 也不恐怖，也不太悬疑…..