Orizzonte degli eventi, L'

人生是阶段性的调整。我们走一段就会遇到瓶颈，那个瓶颈就是转折点，或者叫拐点。你拐不过去，就会栽跟头。你要好好考虑怎么转得好、转得顺、转得有效，这就叫调整。 一直很喜欢曾教授，最近集中精力看了他的几本剧，也听了几个音频，感觉还是不满意自己的领会，接下来还需要继续看，继续听…

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。

没看过电视剧先来看看原著，绝望和压抑呀，真的是恐婚恐育教科书，除了新手妈妈的育儿困境外，感受更深的是这个世界让女性、妻子、母亲承受了太多的“理所当然”，不求感同身受悲喜共通，只求多点尊重多点关心多点支持 ​​​

读了本剧我最大的感受时，编剧在文中提到的分层与精英教学不正在我国发生吗。就中国现在的多数学校而言，他们最看重的同样只是分数而已。

别被书的标题欺骗了，本人第一眼看见这个书名，内心会觉得，又是一本精致的热门剧集，就像鸟飞山那本一样。但是读下去会发现，心理学剧集还能这样写，嗯，就像日记一样。在之前观看心理相关的书的经历，诸如弗洛伊德，荣格之类的，心理学总是被束之高阁，是关于性，关于集体，关于神经等等，但这部剧却打破了常规。不过书还是有点厚了，冗长，读到三分之二就开始跳着看，看到结尾后，又觉得还是一本钻研读者的热门剧集罢了，学术夹杂着鸡汤，那一种博爱和释怀的表述和致谢，看上去就像是好莱坞工厂出产的精品电影的结尾，人性升华，包容世间种种，然后未来处闪耀着阳光。说难听点只是一碗高级的鸡汤

对于新手了解公文具有很强的指导作用，像庖丁一样将公文解剖，再以举例说明的方式，将整篇公文分解成块，便于理解，吸收，内化。

真的贼好看，高中视频平台偶然借到的，有很多华丽的描创作和名字，还有一些基督教的背景，我居然也饶有兴致的看完了，现在忘了具体情节是啥了，只记得创作的真好，安利

完全就是编剧骗低保的作品，能不能举报呀，阅文给低保，不是让这种编剧坐吃等死骗钱的，是要保障真正写书的人的。

这部剧会给人一个大的规划，包括几个大方面，但是还要继续学习才能全部掌握。