Flachschwimmer

优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；Flachschwimmer的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来

回到心灵最原始的地方，剖析自己的原生家庭，进而塑造有张力的性格。首先建立家庭成员之间的安全感，在理解与尊重的基础上，深入沟通，消除生活中的焦虑，避免由小误会造成的隔阂，改变家庭中造成将来不和谐因素的“三角关系”。缔造坦诚开放、宽松自由的家庭关系、亲子关系，就有了生活中源源不断地幸福。

很多不明觉厉的场面，又能从头到尾感受到的价值追寻热情，思辨的段落，哲学，法学，政治，思想，……信手拈来，让人觉得很神秘，意犹未尽。 自我不断的批判，反省，节制，但又坚定信仰。 因看了短视频打开这部剧的，里面很多熟悉的案例或者故事，也是挺好的。 很多时候，我们看不进去书，是因为没有好的前奏氛围或者预热解读。 就像有的人看小王子，看不出什么感觉，有的人一辈子可以读很多遍并甚是感慨。 所以，这也就是很多剧评，很多读后感，很多对书的讨论的意义。 就像现在很多人，看视频弹幕，评论觉得比视频本身更有意思。 但，本剧内容比剧评更深刻，毋庸置疑。

这世间的情感，那么多，然而归根结底也不过是两种：一是我投你以桃你报之以李；二是我赠你琼浆，你还我泪光。

阳明心学致良知，精华是随感而应无物不照，心明一切皆明。一切事物都在你的心上有答案。

借助心理规律解析思维和认知对行为表现和目标达成的具体影响，在此基础上，编剧提供了一套系统的方法论以供尝试。 总而言之，它是一本实践性的工具书。

断断续续在“超龄”的情况下读完这部剧 如果能力允许 建议读英文版 中文版开篇的几个不知道是不是为了过审的翻译确实让尴尬到读不下去 便不得不直接翻到英文版 可能是读大学时就在list里的一本剧 一直到两个月前在一档播客节目中听到才翻开看 单从自身感受来说 不知道是不是超龄的原因 很难产生共鸣 回忆自己的中学时代 可能是最叛逆的时候 有些为赋新词强说愁的沉郁 却很少有抬眼四顾全傻*的时候 但如果正处在一个为无法被理解而茫然纠结的状态 倒不妨看一看 别对自己太苛刻 看看其实你不是一个人

以法律的视角去看社会事件，相当于拥有了一套既定准则去解读所发生的一切，至少不会轻易走向极端。这部剧刷新了我对很多社会问题的看法，原来有些事情我们没有办法改变，甚至正义感有时候也会引来负面影响，原来我们恪守的认知之外，还有更为广阔的视野，需要去探寻。 人当谦卑且从容，打破思维局限，才有可能看到不一样的世界。

华为原高管转管理咨询后撰写的人力资源管理方面科普书！含金量棒棒的！ 五星！实至名归！

N年前拜读《Flachschwimmer》，为编剧的真挚情怀感叹，为祖国文化的博大精深着迷，这次走马观花读完《Flachschwimmer》，为其他古文明的湮没唏嘘，为中华文明的留存庆幸。这是一本需要静下心来一遍遍揣摩，思考，体会的书，我会继续读下去。。。