The 20th Century: From Behind Closed Doors

人性的贪婪，阴险，虚伪狡诈，充分体现在本剧里，眼睛看见的，耳朵听到的，别人嘴里说的，真真假假，Robert Townsend大师才情无与伦比，境界眼光也与世无双。

本剧可以作为一个简易的人生指南，书中列举了平常人各种各样的认知错误，这些错误的认知是如此的根深蒂固，以至于自然而然践行而不自知，书中许多的观点与《The 20th Century: From Behind Closed Doors》《The 20th Century: From Behind Closed Doors》相近，甚至是同宗同脉，虽然已经拜读过前两个大作，但这些认知谬误是是很难短时间内就轻易拔出，就像本剧的编剧所说，即便是他本人也不是时时刻刻都能践行自己的观点，唯有坚持不懈的与自身的认知惯性做斗争，使之内化为自身的潜意识里，才能让自己避免犯更多的错误。以下概述： 1.幸存偏误：由于日常生活中容易看到成功，看不到失败，你会系统的高估成功的概率。 这点相信大家都会有感觉，有些时候会自我感觉十分良好，即便是看到别人的失败也总认为自己是那个特殊的存在，成功属于自己。我们已经被大量的信息所淹没，我们看到的往往是别人想让我们看到的，只有成功者才能出现在新闻中，所以我们误以为成功的人很多，貌似成功很容易，岂不知被拍在沙滩上的是累累白骨。解决方式是不要太关注别人的成功，而要多看看别人的失败，以及失败的后果，时刻警醒。 2.游泳选手身材错觉：并不是游泳游的好游的多就会有好身材，而是那些天生好身材的人更适合游泳。广告商善于此道，看看那些美妆用品模特或演员吧，是不是时刻撩拨你以为用了这些产品就会拥有像她们那样美丽的面庞？ 3.过度自信：自信是上万年来进化选择的结果，相信那些不自信的老祖宗们早已被历史洪流所淘汰。但过度自信往往使自己骄傲，对预测充满信心，导致黑天鹅来临时全面溃败。大意失荆州即是典型。所以要对所有预测都持有谨慎的态度，不要忙着想成功了会如何，而是要认真考虑清楚失败了要怎么办。抱最好的期望做最坏的打算。 4.纠缠沉没成本：过分沉溺于沉没成本是常人最常犯的错误，尤其是那些恋爱分手的恐怕最深有感触。买票进场发现电影不好看，你退不退场？已经发生的投资产生亏损，要不要马上止损？经济学告诉我们不要过于在意过去，要着眼未来，发现错误立即停止，重新选择决策。 5.控制错觉：控制错觉就是我们相信自己能够控制或影响某种客观上我们无法控制的东西的倾向。进电梯后不停的按关闭按钮真的能起作用吗？记得有些十字路口可以人工控制红绿灯的按钮真的起作用？还是这些只是设计者的“安慰剂”伎俩。承认社会是复杂的，有许多我们无法了解无法控制的状况，我们需要做的是将注意力集中于真正能影响的少量的东西，坚定不移的关注其中最重要的那些，其他的，就顺从天意吧。 6.激励过敏倾向：有一个平常却又隐蔽的事实，那就是人会对激励做出反应，更需要注意的是一旦有激励加入规则，参与的人会迅速的改变自己的行为，人往往是对激励本身做出反应而不是激励背后的目的，了解了这一点就会明白为什么有的时候会出现事与愿违的状况。一个笑话：查理芒格走进一家渔具店看到了一个闪闪发光、引人注目的塑料鱼饵，问道：“鱼真的会喜欢这种东西吗？”店主笑道：“查理，这玩意我们可不是卖给鱼的。”哈哈哈。 7.公地悲剧：设想一下，一块有价值的公用之地，在没有规则的约束下人们会怎么对待它，人人都会想据为己有，最终造成的结果可能是这块公地被毁坏，凡好处归个人，损失归集体的地方就会存在公地悲剧，想想水资源的污染、空气污染、森林砍伐等等。对于公地悲剧的处理方法是将公地私有化或者制定规则加强管理。 8.结果偏误：我们倾向于以结果判定当初的决定，俗称马后炮，要判定决定的好坏，必须置身于当时当地情境当中，过滤掉我们事后所知道的信息。不要以结果判断决定，结果差不代表当初的决策是错的，反之亦然，最好是仔细研究当初做决定的原因，而不是一直吐槽糟糕的结果，或者为侥幸取得的成功感到庆幸，如果分析后依然发现当初的决定没有

底层逻辑 1.①工作六大重点：1.获得一份工作。2.珍惜自己第一份工作。3.培养勤奋敬业的好习惯。4.认真的学习和观察，获取经验。5.努力成为不可或缺和举足轻重的人。6.成为一个谦虚有修养的人。②工作中有私心，不但会影响员工的成长，公司也很难有发展。③不要争着去做一个聪明人，而是努力成为踏实和专注的人。④能做好最基本的工作，一步一个脚印才能实现自我价值。⑤在职场上不是聪明就可以了，要做一个得体的人。 2.①要在工作中合理利用自己的长处，明确找到自己的定位。②小机会的背后常意味着大机会，所以在工作中要时刻做好准备③在工作和利益之间起到连接作用的不是大脑中的思维，是行为结果。④说得好听不如做得好看，计划完美与否没关系，结果才是评价标准。⑤如果一个人只能发现问题但解决不了问题，那么他本人就成了一个问题。 3.①评估员工能力的最大标准，是你所负责的工作成果，而不是你写在纸上的想法。②好的结果要先从小事做起，不要一次目标太大。③优秀的人如果不够努力，必然竞争不过天赋一般却十分勤奋的人。④没有成效的忙碌，是低品质的勤奋。⑤未来你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 4.①真正优秀的人将团队看作是合作的舞台，而不是非此即彼的竞技场。②在规则允许的范围内，用竞争提高自己的能力。③挫折是一个人走向成功的必经之路。④没有差不多的工作，只有差不多的心态。⑤工作中出了问题，一定要主动与上司沟通，无论对错都不会有大问题。 5.①只有庸人才想回到从前，或者企图让上司迎合自己的习惯。强者只会盯着未来，改变自己适应环境。②本职工作做不好，就等于没有责任心，成功的定义，就是先把分内事做好。③要想把事情做好，先把事情做完。④有自信的人更有干劲，能评价自己职位的人有反省精神，对未来有针对性规划的人创造力强。⑤我们总是希望别人明白自己的意图，很少体谅对方的难处。 6.①学会改变自己的心理状态，对不礼貌的话题理智对待。②学会正面满足对方的需求，并主动和直接地换取正面结果。③不断开拓视野，是成长过程中最要紧的事。④要控制自己的情绪，不要让情绪控制你的行动，也不要让耳朵来支配你的心灵。⑤除了你自己，没有人是你一生的依靠。

运营之光，截止目前不错的一本运营剧集，待我有空，还要多读几遍